理念を語るより、理念する会社になろう

三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発と
MVPマーケティング（TM)で支援する

（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。

★今日のCONTENTS★

１｜理念を語るより、理念する会社になろう

２｜【YouTube】理念浸透のキーポイントは？

　1｜理念を語るより、理念する会社になろう

マザー・テレサがおっしゃった言葉の一つに、
「祈りを唱える人でなく、祈りの人になりなさい」
というものがあります。
これは決して、口に出して唱える祈りを否定する
ものではなく、祈りに心がこもっているか、
祈りの内容が自分の日々の生活に沁み通り、
実行されているかどうかを問う厳しい言葉と、
私は受け取りました。

以上、「置かれた場所で咲きなさい」より引用



理念や行動指針についても同じです。

よく朝礼などで唱和している会社と出会います。
しかし、日々の仕事の中で、理念や行動指針の
内容を心して仕事したり、隅々まで、
いつでも、どこでも、誰でも
実践している会社は稀です。


マザー・テレサに倣えば、
「理念を唱える人でなく、理念の人になりなさい」
となりますね。


どの程度、そうなれているか？
を測る簡単なチェックテストがあります。


■チェック１：質問テスト
社長や役員でなく、
現場で頑張っている担当の方に、

「何を心がけて仕事していますか？」

と聴いてみてください。


そこで理念や行動指針の中にあるワード
が出てくるか？を見るという簡単な方法です。

無作為に10人に声かけて、何人が理念にまつわる
話をするでしょうか？


■チェック２：雑談テスト
現場の職場の中での雑談（何気ない会話）
に耳を澄ましてみましょう。

そこに理念や行動指針のワードが
どれくらい入っているでしょうか？

10日間、耳を済ませて何回聴けるでしょうか？



■チェック３：行動テスト
理念や行動指針にそった行動がどのくらい
見られるでしょうか？

チェック項目を決めて、
一日行動観察してみましょう。



告知は不要です。
対象はできるだけ現場の人です。
パートの方であれば、より顕著に
会社による違いが見えるでしょう。


定点チェックしてみて、回数が多ければ、
増えていれば、理念する会社に
なってきている証拠です。


現場のすみずみまで理念している会社は
絶対に伸びます。

　２｜【YouTube】理念浸透のキーポイントは？

多様性・ダイバーシティと言われて久しいですが、
企業としての一体感や一貫性と、
一人ひとりの個性と長所を活かしたダイバーシティ
経営の両立をさせるものは何か？

ダイバーシティと一体感・一貫性を両立する
のが理念経営です。

理念の暗記でなく、理念経営するために
必要なキーポイントを、素敵なステーキハウス
の事例をもとにお話ししました。

▼動画▼
https://youtu.be/603IpDxqaFY

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