フレームワークは日常的に使うべし3
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸せと、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
【Contents】フレームワークは日常的に使うべし3
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【Contents】フレームワークは日常的に使うべし3
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引き続き、私が自然と使っているものを
いくつかご紹介する第三弾です。
山ほど知っている必要はなくて、
精密に使える必要も全然なくって、
日常づかいできるものがいくつかあれば、
それだけで、考える時間が
大幅にショートカットできますよ♪
パッと出てきたものをいくつか
ノートに書いてみたものを、
私の使い方も交えて紹介しますね。
今日は汎用的な思考フレーム。
詳しく知りたい人はググってくださいね。
■3つの円で考える
この3つの円で考えるのは非常に汎用性が高いです。
有名なフレームワークで言えば、
・3C分析（お客様、ライバル、自社）で分析して
お客様が求めていて、ライバルが出来ない、
自社の価値を見いだすもの。戦略策定の基本の基本。
・Will/Can/Must（Should、Need）
やりたいこと、できること、求められていること
が共存していることは素晴らしい。
キャリア開発、人財育成では欠かせない視点
他にも色々使えます。
・三方よし
「相手よし・自分よし・第三者よし」は？を考える。
・理念を考える
従業員が力を発揮でき、お客様が感動し、
会社が成長する理念とは？を考える。
二者対立・三者善循環といいますし、
三脚を見ても、二脚では安定しません。
三はバランスされた、最適化されたものを考えることに最適です。
私は、使えそうかも・・・と思ったら、
とにかく紙に3つの円を描くことがよくあります。
■二軸マトリクス
これも万能フォーマットですね！
二軸の取り方で無限の可能性があります。
有名なところでいえば、
・7つの習慣の
「緊急・非緊急」「重要・非重要」の4象限。
「非緊急かつ重要」なことをどれだけできるか？が
中長期の成果に大きく影響しますね。
・学習モデル
「無意識・有意識」「無能・有能」の4象限
無意識・無能から、無意識有能までの流れは
とても真理をついていると思います。
自身のスキル棚卸しにも使えますね。
「無意識有能」でもはや自分では当たり前と思っている、
または空気を吸うようにやっていることで、
人から見たときに優秀なものは、「本当の強み」ですね。
人からフィードバックしてもらうことで一番
価値があるものの一つは、この
「本当の強み」発見ではないか？と思っています。
・施策採用是非を判断をする
「取り組みやすさの有無」「インパクト大小」の4象限
たくさんの施策アイデアが出たときに、
実際に実行できるのは一部なので、
ふるいにかけますが、十字の枠を引いて
整理するだけで極めて頭が整理されます。
グループでやると更に有効ですね。
「取り組みやすさの有無」「インパクト大小」以外の
軸のとリ方をするときもありますが、
その軸の取り方は、本質洞察力や経験量の勝負ですね。
十字ではなく、田の形で分ける時でも基本的な
考え方は同じです。簡単に触れます。
・PM理論
成果重視か、人間関係・組織維持重視か？
・ジョハリの窓
「自分が知っている・知らない」
「相手が知っている・知らない」の4象限で、
公開の窓、秘密の窓、盲点の窓、未知の窓にわけます。
自己開示で秘密の窓が開き、
フィードバックをもらうことで、盲点の窓が開きます。
それらを繰り返す中で、「未知の窓」つまり
未見の我と出会え、自分の可能性が開きますね♪
ーーー
今日は汎用思考フォーマットとしてお伝えしました。
思考の枠組をもっていれば、
いくらでも応用ができます。
個々の具体的なものは
興味にそって、調べて見てくださいね。
そして、荒削りでも使ってみること。
見よう見まねで全然OKです。
使えば、使うほど、自然に使えるようになります。
頭で覚えるだけでは何の役にも立ちません。
自分にちょうどいい武器を選んで下さいね。
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