人財育成の生産性をあげる方法 2

前号では、人財育成に関わるお困り事、
課題に触れながら、

効果的に人財育成の効果につなげる

「人財育成のデザイン」がされていないことが

大きな問題点ではないか？という課題提起
をいたしました。

今日は、研修に参加してもらう前の段階で、
送り出す会社や上司がやっておくべきこと
について。


こんな会社はダメという例はこんな具合です。


「〇〇さん、××研修に行ってもらうから」
「よろしく」


こんな送り出し方をしていたら、
研修などの学びの効果が半減して当たり前です。


そして、研修から帰ってきた〇〇さんには、
特に何もなし。または、報告書を出して終わり。


こんな迎え入れ方をしていたら、
全然ダメですね。



社内外問わず、研修前には、

目的（何の為に、〇〇さんに、××研修を受けてもらうのか？）
目標（研修を通して、何を得てきて欲しいのか？）

を期待感を込めてキチンと伝えることです。
これらがあるから、研修受講意欲があがります。
意欲で全く成果は変わります。

当たり前のことと思いますが、疎かな人も多いです。



また、研修後に迎え入れた時に、社内報告会
を是非オススメしたいです。


学んだコトを仲間に伝える場面がある
と分かっているだけで緊張感をもって、
アウトプットを意識して学べますし、
教えることで理解度・定着度が変わります。

また他のメンバーにも知見が共有されます。

さらに、〇〇さんは××を学んできたんだな。
仕事の中で××で活かそうとしているんだな。
応援・サポートしよう！
という空気まで職場にあれば最高です。


報告書をただ出しても、あまり意味はありません。
（しっかり記載させて、しっかりフィードバック
　すれば別ですが、報告書だけのところは
　出して終わり・・・が多いようです）


研修に派遣しても、全く成果が違うのは、
研修の善し悪しや、講師の善し悪しより、
送り出し方、迎え入れ方の差の方がよっぽど
大きいというのが実感です。


なので、研修等の相談された時は、
私は必ずこれらのことをお伝えしています。


研修単体でなく、
研修前後にこだわってみてください。