マキャヴェリからリーダーシップを考えてみる

前号では、前々号のマキャヴェリの話

～～　上村さんの前々号メルマガより引用　～～

西洋のリーダーシップ論として
ニコロ・マキャヴェリという政治思想家の
君主論（マキャヴェリズム）というのがあります。

国王等のトップオブザトップの哲学ですが、
例えばつぎのような考えがあります。

・悪人になる覚悟を持て、非難されてもひるむな。
・愛されるよりも怖れられる方がいい。ただし憎まれないようにせよ。
・身近に使える者をひどく傷つけるな
・中立の道を選ぶな。叩くときは、徹底的に叩きのめせ。

～～　ここまで　～～


から、これは本当に100％ダメなのか？
ということを考えてみました。


私の好みではない（あえて「好み」と言っています）
が、「経営者の最大の仕事は何か？」と問われて、
何か一つだけ選んで具体的に答えるとすれば、

「会社（価値提供の母体であり、働く人の活躍の場）
　を潰さないこと」

という一つの考え方を提示しました。
徳川家康は、豊臣家を徹底的に叩きのめして（滅ぼして）
平和を手にしたという側面もあるかもしれない
という話を書きました。



今日は、経営という大きな話でなく、
上村さんが書いてくれた4つの例を
取り上げながら、身近なリーダーシップ
について考えてみたいと思います。

リーダーシップは、立場・役職に関係なく
誰もが持っていたいものですが、
ここでは分かりやすく課長職の管理職として
考えてみましょう。


ここでは、意訳して、現代社会でイメージして
考えます（当時は生き死にのレベルなので）


■悪人になる覚悟を持て、非難されてもひるむな。

これは部下から見て、嫌なことが言える人、
苦言を言える上司であろう。

部下に嫌な顔をされたくないから
甘言ばかりの上司や、

部下に苦情いわれたら、すぐに前言撤回
するような上司は信頼されませんよね。

そして、そんな上司の言動って、
本当に部下のためなんでしょうか？



■愛されるよりも怖れられる方がいい。
　ただし憎まれないようにせよ。

私は愛される方がいいなぁ～とは思います。

しかし、甘やかすから、いい人だと
思われることを愛されるというなら、
それは違いますね。

そして、真のリーダーとは、
チームのために必要ならば、

「憎まれ役を買ってでられるが、憎まれ者にはならない人」

ではないでしょうか？

これは恐れられるが、憎まれない。
に近いように思います。



■身近に使える者をひどく傷つけるな

当時のひどく傷つけるというのはひどい侮辱
だけでなく、拷問などもあったのかも知れません。

昔の王朝などは内部から崩壊したケースも多いです。

現代では、さすがに拷問はないので、
人前で大きく恥をかかせる、面子を傷つける
などが該当するでしょうか？

これは本当に注意したいことですね。



■中立の道を選ぶな。叩くときは、徹底的に叩きのめせ。

例えばA派閥とB派閥があって、主流派争いを
している状況をイメージしてみると、
どっちつかずはどちらからも嫌われますね。

また中途半端に叱ると、
結局その人も反省せず、誰の為にもならないという
こともよくあります。

叱る時は、本気で叱る。
それでこそ、その時は傷ついても、
その本気さが相手に通じたり、
本当の改心につながるのではないでしょうか？




マキャヴェリは15世紀、ルネサンス期の人です。

多くの都市国家や君主国家があった時代で、
権謀術数、色々なこともあったのでしょう。

当時と今をそのまま比較することは、
前提条件が違いすぎて出来ないのですが、
その本質が何だったのかな？

と考えてみることには意義があるように思います。




誰よりも優しく、誰よりも厳しい。

その両極を兼ね備えたリーダーが
器が大きいリーダーと言えるのではないか？

とも思うのです。