2022年7月3日 / 最終更新日 : 2022年7月4日 Saya_yukiyama 人材・組織開発実は身近なダイバーシティ こんにちは! 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 ★今日のCONTENTS★ 1|実は身近なダイバーシティ 2|YouTube編集アシスタントが おすすめす […]
2022年6月28日 / 最終更新日 : 2022年6月28日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発依存状態を作らせない 一昨日、「引き算のススメ」という内容を雪山さんが書いてくれました。これはマネジメント層の場合、指示・フォローの引き算も大切です。1~10まで指示していると、1~10まで指示を待つチームができあがります。微に入り、細に入り、フォローしていると適当にやっても、すべてマネージャーがケツを拭いてくれるというような油断が生まれます。これらは依存状態になっているということです。
2022年6月25日 / 最終更新日 : 2022年6月27日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発元上場成長企業トップの教え(9)理念経営の重点ポイント3 先日、とある元上場企業社長A氏から会社を継続的に成長させるポイントを教わる機会がありました。あまり具体的には書けないのですが、私が理解したところを数回に分けてお伝えしたいと思います。『理念経営の重点ポイント3』Aさんは理念経営する上でのポイントを以下のように言われていました。すなわち、・トップの実践・率先垂範 5割・理念や行動指針を定義したブック等 3割・日々の業務の中での運用 2割
2022年6月24日 / 最終更新日 : 2022年6月27日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発元上場成長企業トップの教え(8)継続的成長と両立してこそ理念経営 先日、とある元上場企業社長A氏から会社を継続的に成長させるポイントを教わる機会がありました。あまり具体的には書けないのですが、私が理解したところを数回に分けてお伝えしたいと思います。『継続的成長と両立してこそ理念経営』この元社長から聞いた言葉の中でいちばん、印象に残ったのは、この言葉でした。
2022年6月23日 / 最終更新日 : 2022年6月23日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発元上場成長企業トップの教え(7)リーダーの一言一句が社風をつくる 三方未来よし経営(R)のビジョン達成を社風・人財開発とマーケティングで支援する (株)佐々木感動マーケティング佐々木千博です。 ★今日のCONTENTS★ 【Contents】 元上場成長企業トップの教え(7) リーダ […]
2022年6月22日 / 最終更新日 : 2022年6月23日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発元上場成長企業トップの教え(6)個の幸福が、顧客の満足を生み、業績になる 先日、とある元上場企業社長A氏から会社を継続的に成長させるポイントを教わる機会がありました。あまり具体的には書けないのですが、私が理解したところを数回に分けてお伝えしたいと思います。ーその会社の主な特徴・一部上場企業・成熟産業・サービス業・ずっと成長し続けている会社 在任中にも何倍も成長
2022年6月20日 / 最終更新日 : 2022年6月20日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発メルマガ・リレー 三方未来よし経営(R)のビジョン達成を社風・人財開発とマーケティングで支援する (株)佐々木感動マーケティング佐々木千博です。 ★今日のCONTENTS★ 【Contents】 メルマガ・リレー 【YouTube】 生産 […]
2022年6月18日 / 最終更新日 : 2022年6月20日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発元上場成長企業トップの教え(5)個人の幸福→お客様満足→業績向上 三方未来よし経営(R)のビジョン達成を社風・人財開発とマーケティングで支援する (株)佐々木感動マーケティング佐々木千博です。 ★今日のCONTENTS★ 【Contents】 元上場成長企業トップの教え (5)個人の幸 […]
2022年6月17日 / 最終更新日 : 2022年6月20日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発元上場成長企業トップの教え(4)スケールすることを前提に考える 三方未来よし経営(R)のビジョン達成を社風・人財開発とマーケティングで支援する (株)佐々木感動マーケティング佐々木千博です。 ★今日のCONTENTS★ 【Contents】 元上場成長企業トップの教え(4) 【You […]
2022年6月16日 / 最終更新日 : 2022年6月17日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発元上場成長企業トップの教え(3)マネジメントよりもマーケティング・開発力 特に参入障壁が低い分野の成熟産業においては、開発力が何よりも重要である。誰でも始められるから、開発力がないとすぐにマネされ同質化してしまい、ありふれた会社になってしまい成長が難しくなる。成長性のない会社に優秀な人材はこず、優秀な人材がこない・定着しない会社は、ますます成長しない。一人一人が輝くフィールドが拡がらない。
2022年6月15日 / 最終更新日 : 2022年6月15日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発元上場成長企業トップの教え(2)人が輝くことを重視する 先日、とある元上場企業社長A氏から会社を継続的に成長させるポイントを教わる機会がありました。あまり具体的には書けないのですが、私が理解したところを数回に分けてお伝えしたいと思います。その会社の主な特徴・一部上場企業・成熟産業・サービス業・ずっと成長し続けている会社 在任中にも何倍も成長『個が輝くことを重視する』
2022年6月14日 / 最終更新日 : 2022年6月15日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発元上場成長企業トップの教え(1)優秀な人がいないと戦えない 三方未来よし経営(R)のビジョン達成を社風・人財開発とマーケティングで支援する (株)佐々木感動マーケティング佐々木千博です。 ★今日のCONTENTS★ 【Contents】 元上場成長企業トップの教え(1)優秀な人が […]
2022年6月11日 / 最終更新日 : 2022年6月13日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発笑えない笑い話 今日は土曜日だからというわけではないですが、(本当は笑えない事態だけれど)思わず笑ってしまう人から聞いた実話をお伝えします。~~ 部長とAさんの雑談 ~~ある部長が、部下のAさん・Bさん・Cさんに「今の若い子は脅威だよ!」と何かの話の中で言い出したそうです。「何が脅威なんですか?」と聞くと、「この前、若手社員がお客様からの電話を 受けた時、何気なくやりとりを見ていたらさ・・・
2022年6月11日 / 最終更新日 : 2022年6月13日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発人材の自転車操業 私の特徴の一つといえるのが、・ブラック勤務・隠れうつ社員から 超主体的社員になった経験・超大企業も零細企業も関わっていること・厳しい会社も素晴らしい会社のどちらも知っていることだと思っています。この中で、「厳しい会社」と「素晴らしい会社」の差を分かつ一つのポイントが、「素晴らしい会社」 リーダーが育つ社風と仕組みがある「厳しい会社」 人材の自転車操業で人が育たないということです。
2022年6月10日 / 最終更新日 : 2022年6月10日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発最高の働く女性像 二日連続で、反面教師から学ぶ実話をお伝えしましたので、今日は心が温まる実話をお届けしたいと思います。数ヶ月ほど前に、そのご本人(Aさん)から、「今まで頑張ってきてよかった!」と笑顔で聞いた実話です。その方のいた部署から数ヶ月前にとても頑張り屋さんで優秀な営業の方(Bさん)が異動で転出されました。その時に、AさんはBさんから手書きのお手紙をもらったのです。