人材・組織開発

2022年8月5日 / 最終更新日 : 2022年8月5日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

ジョブローテーションしない弊害

先日、ある大企業のリーダー職の方と話をしました。その会社は、本社と、各県単位での組織体制（例えるならば、警察庁と各都道府県本部のような物）になっています。そして、その会社では、本社と各県単位の人事交流がほとんどないそうなのです。結果として、全社方針がきちんと県単位の基本組織に一貫性もって伝わって折らず、県単位でバラバラな方針になっているそうです。また、県単位のニーズが全然本社に届かないそうです。

2022年7月11日 / 最終更新日 : 2022年7月11日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

士は己を知る者の為に死す

金曜日の安倍氏の訃報から、「蔑ろにされた」と感じる人達の話を書いたところ、偶然にも昨日の雪山さんメルマガは「大切にされてないな」と感じる人のお話でした。さて、「大切にされていない」「蔑ろにされている」というのは、つまり、自分の存在が認められていないと感じているということですね。今日は雪山さんのメルマガを受けて何を書こうかと思ったのですが、「大切にされていない」の逆を言っているとある故事が思い浮かびました。それは、

2022年7月7日 / 最終更新日 : 2022年7月11日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

猫の手も借りたい、だから・・・

今日は、金沢にコンサルティングでした。ご支援先に向かう途中に、非常に仕事量が増えていて、役員も現場対応に行っているような状況だとの話を伺いました。ご支援先企業様の仕事量が多いということ自体はとても喜ばしいことです。猫の手も借りたい、だから、役員も含めて皆で現場対応を頑張る！

2022年7月5日 / 最終更新日 : 2022年7月7日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

ダイバーシティ経営の第一歩、お互いを知る第一歩は？

ダイバーシティ＆インクルージョン経営（多様性を認め・活かし、一人一人が輝く経営）の第一歩は、まずお互いのことを知ることだ。というお話を昨日はしました。では、どうすればいいのか？仕事内容、業務スキルについては知っている。でも、それ以外のことは、公私混同になるのではないか？プライベートに立ち入って良いのか？というような声も聞こえてきそうです。

2022年6月28日 / 最終更新日 : 2022年6月28日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

依存状態を作らせない

一昨日、「引き算のススメ」という内容を雪山さんが書いてくれました。これはマネジメント層の場合、指示・フォローの引き算も大切です。1～10まで指示していると、1～10まで指示を待つチームができあがります。微に入り、細に入り、フォローしていると適当にやっても、すべてマネージャーがケツを拭いてくれるというような油断が生まれます。これらは依存状態になっているということです。

2022年6月25日 / 最終更新日 : 2022年6月27日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

元上場成長企業トップの教え（9）理念経営の重点ポイント3

先日、とある元上場企業社長A氏から会社を継続的に成長させるポイントを教わる機会がありました。あまり具体的には書けないのですが、私が理解したところを数回に分けてお伝えしたいと思います。『理念経営の重点ポイント3』Aさんは理念経営する上でのポイントを以下のように言われていました。すなわち、・トップの実践・率先垂範　5割・理念や行動指針を定義したブック等　3割・日々の業務の中での運用　2割

2022年6月24日 / 最終更新日 : 2022年6月27日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

元上場成長企業トップの教え（8）継続的成長と両立してこそ理念経営

先日、とある元上場企業社長A氏から会社を継続的に成長させるポイントを教わる機会がありました。あまり具体的には書けないのですが、私が理解したところを数回に分けてお伝えしたいと思います。『継続的成長と両立してこそ理念経営』この元社長から聞いた言葉の中でいちばん、印象に残ったのは、この言葉でした。