2021年2月4日 / 最終更新日時 : 2021年8月5日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

SKMかるた「れ」

1年以上前だと思うのですが、SKMかるたを連載してました。「あ」～「ん」まで当社の考え方を「かるた」にしたものです。ふと振り返ると、「れ」以降が未完になっていることに気づいてしまったので、この機会に「ん」まで完走します♪もともとは、「冷徹より情熱」として居ましたが、「冷静（クール）な頭脳と熱いハート」の方が適切と思いますので、変更します。

2021年2月3日 / 最終更新日時 : 2021年8月5日 Chihiro_Sasaki マーケティング

利益の方程式：利益＝？

売上や利益を考える時に、その方程式をもっておくことは具体的な取り組みを考える際にとても有用です。売上の方程式で、一番一般的なものは、おそらく売上＝客数×一回単価×購入頻度ですが、この方程式が頭に入っていると漠然と売上どうしよう？ではなく、・客数を増やす施策、・一回単価を上げる施策、・購入頻度を上げる施策と分けて考えることが出来るので、より具体的な施策に繋がるわけです。

2021年2月2日 / 最終更新日時 : 2021年5月25日 Chihiro_Sasaki マーケティング

嵐のファンづくり

2020年限りで活動を休止したジャニーズの嵐ですが、先日、我が家に一通の封書が届きました。開けると、中には、大晦日のファイナルLive（オンライン）の紙のチケットと、アリーナ席で運が良ければもらえるギンテ（銀のテープでコンサート中にパンッと飛ぶもの。テープに「嵐」とプリントがあるもの）が綺麗に畳まれて入っていました。そう、妻が大晦日のファイナルLiveに画面越しで参加していたのです。

2021年2月1日 / 最終更新日時 : 2021年5月19日 Chihiro_Sasaki 未分類

キャリアオーナーシップの制度、私の考え

昨日は雪山さんによるキャリアオーナーシップを発揮しやすくする制度として「社内公募」制度の紹介でした。私自身、前職で「社内公募」は毎回、何か面白い公募ないかな？と食い入るように見ていました。結局、応募することはなかったですが、代わりに「社内ベンチャー制度」は３０才ごろ本当に応募しました。※私のいた時の社内ベンチャー制度は、　その企画が認められれば、　49％以下の出資比率で、　子会社として会社を作れる制度でした。

2021年1月28日 / 最終更新日時 : 2021年1月28日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

ピンチで強くなる会社・弱る会社

鳥貴族は、皆さんご存じのリーズナブルな焼き鳥屋さん。リーズナブルで、お酒も一緒に愉しむ夜のビジネスということで、コロナ禍で最も厳しい業態の一つといっても過言ではありません。大倉社長は３５年ほど前に10坪くらいのお店から鳥貴族を始めた方です。35年やってこられて、初めて・前代未聞の危機だと思いますが、それでも前向きです。

2021年1月27日 / 最終更新日時 : 2021年1月27日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

心の筋トレ

コロナ禍もあり、AI 革命も進む中で、働き方が大きく変わっています。仕事の環境が大きく変わる中でなかなか思うがままに経営・仕事できない方も多いと思います。しかし元の環境に戻ることは、金輪際１２０％ありませんので、好むと好まざるとにかかわらず自分たちが変わっていく必要があります。しかしいざ変わろうとすると、本当にこれでうまくいくんだろうか？失敗したらどうしよう・・・といった不安が頭をもたげてきてなかなか行動に移れないという人もいると思います。かくいう私もそういった気持ちになることは大いにあります。

2021年1月26日 / 最終更新日時 : 2021年1月26日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

冬の時代こそ大切にしたい言葉

コロナ禍も収まることを知らず、五輪の開催も不透明、今、多くの方にとって冬の時代と言えると思います。分野によって経済的にも厳しい状況もあります。景気の気は気持ちの気です。気持ちが下向きだと、乗り越えていく力があっても、乗り越えられないということも起こりかねません。こんな時こそ、いい気持ちで過ごすコトを大切にしたいと思います。