今朝、コンサルタント仲間とZOOM朝礼をやっていた時に出た話です。（テレワークでも朝礼は可能です。　やり方、ご興味ある方は　お声がけください）何か目標があって、それに向かって頑張っている時に、同じように頑張っていてもワクワクと目を輝かせてやっている時と、眉間に皺寄せて、時には人にもあたりながら、やっている時と、2種類の場合があるよね。その違いは何だろう？という話です。

ベルリッツ、モルガン・スタンレー、Googleと渡り歩き、今は独立し、人材育成と組織開発、リーダーシップ開発の分野で、書籍やメディアで活躍されているポーランド出身のピョートル・フェリクス・グジバチさんのお話をこの前聞きました。今までの前提を全部見直そう！自分の原体験を軸にしないと上手くいかない。そういった内容でしたが、冒頭にぽろっとお話された導入の話がわたしの心に引っ掛かりました。

日曜日は、当社の雪山さんからのメルマガをお届けしています。昨日は、短時間で成果を出すために彼女が大切にしていること、工夫していることという内容でした。私から見ても、彼女には限られた時間でスピーディーに仕事してもらっていてありがたいなと思っています。昨日のメルマガを読んで私が改めて思ったことは「事前設計の大切さ」でした。私も目の前にやってきたことに、「反射的」「反応的」に対応してしまう癖があります。

佐々木感動マーケティングの雪山さやです。毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。私は現在、佐々木感動マーケティングにて【時短・テレワーク】で働きながら、ワークライフバランスコンサルタントをしています。今日は【生産性高く働くための考え方】についてお話ししたいと思います。私は時短勤務をしているのでもらった仕事をなにも考えずに手を付けていたら到底、時間内には終わりません。