今日は、組織デザインの本からの学びを私の解釈も交えてシェアします。コロナも九州で第二派のニュースが流れていますが、コロナに限らず、いずれにせよ激変・激動の時代になることは間違いありません。事業は環境適応業です。激動の環境に適応できる会社・チームが必要です。そんな中、組織デザイン・設計をどうすればいいのか？

オンラインでの仕事が増えて、仕事のやり方やペースが少し変わって来ているように感じています。一言でいうと、密度がグッとアップしました。対面・リアルは本当にリアルでしか出来ないことをやる。（製造、サービス、クリエイティブな場など）

緊急事態宣言が京阪神で解除された最初の土曜日、西宮はとてもいい天気です。緊急宣言解除と、いいお天気の解放感で外出される方も多いかと思います。リフレッシュも悪くないと思いますが、宣言は人間が勝手に決めたことで、ウィルスの状況が、瞬間的に変わった訳ではありません。三密回避、手洗い・マスクの励行充分に注意して、外出を楽しんでくださいね。

この1か月半ほど、ずっと引きこもりで、オンラインセミナー、オンライン企業研修、オンラインコンサルティングをしていました。引きこもりでも仕事ができる。IT万歳です。さて、今日はやむにやまれぬお客様サポートで、超久しぶりに出張です。