西精工は、数多くの企業賞を受賞されていますが自ら狙って取りに行った賞は、日本経営品質賞のみだったそうです。これは、他の賞との比較ということではなく、ちょうど、経営者の勉強をしている時に、この賞を目指すことで、経営システムの精度を高めていこうとしてのことだったそうです。この件について、講演を聞いていたお一人から以下のような質問がありました。

仕事は、そこにどんな意味・意義を与えるかで、つまらない作業にも、幸せな営みにもなりえます。「三人の石工」の話、ご存知ですか？かのドラッカーも大著「マネジメント」の中で触れていますし、有名な話なので、ご存知の方も多いと思いますが、分かり易いたとえ話なので佐々木アレンジで、改めてお伝えします。

社長（経営）に通信簿があるとしたら、それは何だと思いますか？・売上でしょ！・利益額でしょ！・フリーキャッシュフローでしょ！・株価（時価総額）でしょ！・ROA（資産をどれだけ効果的に使えたか？）でしょ！色々な答えがあると思いますし、それぞれ正しいと思います。

昨日、「日本で一番大切にしたい会社」大賞受賞企業報告会に参加してきました。原理原則に乗っ取り、志をもって経営に打ち込めば、必ず花開くということ、仕事のイメージを塗り替えるような企業の事例も学ぶことができ非常に有意義な一日になりました。私のメルマガ読者の皆様には、私の得たもの・持っているものは、出来る限り全て得てほしいと思っておりますので、また、順をおってご紹介していきます。

西社長は、元々、高校ラグビーで花園にいくほどのラガーマン・体育会系です。入社当時、社是・社訓があって皆で唱和していて、いいな♪と思っていたそうです。しかしある時、「ただ言っているだけ」と気づいてしまったそうです。そして早速、社長に、社是・社訓を「言う」から「やる」への転換することを提案。今日は社訓の〇番をやります！と宣言することになったそうです。

人を大切にする企業の代表的な一社、西精工からの学び、第二弾です。昨日のメルマガで、従業員がイキイキと働き続けられる為に、その上で会社が継続するために、売上の3割を占める事業から撤退する意思決定をされたことをお伝えしました。では、この大きな経営方針の変更、どのように伝えるか？従業員の方の肚に落とすか？

昨日、西精工　西社長の講話を聞く機会を得ました。西精工は、徳島にある高品質なナット等を製造するメーカーで、お客様は、自動車メーカーの取引先企業や部品商社になります。人を大切にする経営の日本を代表する企業の一社です。直接、お話を聞くのは、徳島の西精工を訪問した3年ほど前以来ですが、