職場で、何を主語に語りますか？
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸福と、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
【Contents】職場で、何を主語に語りますか？
【Book】毎日更新
今日の読書「ザ・ラストマン」
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【Contents】職場で、何を主語に語りますか？
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今日は、ある会社の経営企画会議に参加していました。
各部署での取り組み・KPI指標を確認したり、
今課題になっていることを議論するのですが、
少し各論に過ぎるというか、目の前に起きていることを
順に取り上げている感がありました。
経営には、根幹の話と、枝葉の内容がありますが、
少し枝葉によっている印象でした。
途中から軌道修正して、
「会社として」「理想の会社になるために」
という議論になっていきましたが、
最後に私からは、
「この会議では常に会社を主語にして語るようにしましょう」
といった旨のお話をしました。
・私は○○で困っています。
・私の部署では○○が課題です。
・我が社として○○を解決すべきです。
何を主語にするか？で、視座や視野が変わります。
「私は」というテーマは上司や先輩・メンターが、
厳愛と慈愛をもって、情も大切に寄り添う領域。
「私の部署では」というテーマは、基本的に、
部署内で検討し、各部門長が決済する内容。
経営企画会議などでは、
各部署を代表して出席している場合でも、
会社を主語にして、
我が社の理想像は□□な会社になることです。
それを阻む重点的な問題は○○です。
真因は××で、解決方針は☆☆です。
（最後に自分事として、）
そのために私の部署で（私は）、
☆☆の一翼を◎◎にて担います。
こんな議論を当たり前のものにしたいですね。
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【Book】毎日更新・今日の読書「ザ・ラストマン」
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「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊太字部分は引用部分です。
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「ザ・ラストマン」
著者：川村 隆
（7000億以上の赤字から日立をV字回復させた方）
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江戸時代の禅僧鈴木正三は、
「指導者が備えるべき能力」として
次の七つを挙げました。要旨としては、
（1）先見の明がある、
（2）時代の流れを的確に読める、
（3）人の心をつかむことができる、
（4）気遣いができて人徳がある、
（5）自己の属している共同体、組織について構想を持っている、
（6）大所高所から全体が見渡せる力量をもっている、
（7）上に立つにふさわしい言葉遣いや態度が保てる
ーこれは今の時代もそのまま通用する能力ではないでしょうか。
加えて言えば、
（8）従来の慣習や柵にとらわれないで、
痛みを伴う厳しい対策をきちんと実行できる、
そういうぶれない覚悟を持つ、ということでしょう。
「仁徳と、透徹した時代観・全体観に伴う実行力」
これらは、一面において相反するところがある。
一致する時は良い。しかし、時に相反する状況
になったときに、相反するものを全体として
統合的に捉えながら、どう決断できるか？
が経営者の器のようにも思う。
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