焦らず、緩めず、あきらめず
理念を核とした組織開発と事業開発で
働く人の幸福と、業績向上体質をつくる
三方未来よし経営®のパートナー
感動経営コンサルタント
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
【Contents】焦らず、緩めず、あきらめず
【Book】毎日更新
今日の読書「ザ・ラストマン」
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【Contents】焦らず、緩めず、あきらめず
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今、とある会社の経営幹部のリーダーの
伴走支援をしています。
毎日、取り組みなど報告してくれるのですが、
昨日はこんな内容のメールをくれました。
～～ 少し改変して掲載（一部） ～～
自分の会社を変えたいという熱い想いを
プロジェクトメンバーに伝えました。
一人一人に伝えましたが、半数のメンバー
から強烈なNOがかえってきました。
思っていた以上の反応で、
実際今のわが社の現状に直面しました。
今まで向き合いきれていなかった
自分の責任と感じています。
まずは自分自身がやるやりきる姿を
見せて熱を伝えることに決めました。
～～ ここまで ～～
素晴らしいリーダーですね！！
こういった自燃（自ら心に火を付けて主体的に
変革の火を人の心に移していく人）
がいると会社は必ず変わっていきますね。
おおよそ、以下のようなお返事をしました。
～～ お返事した内容（一部修正） ～～
プロジェクトメンバーへの
ナイスチャレンジでした。
強烈なNOが半数あったそうですが、
逆に言えば、残り半数はYesでないにしても、
いくらかは受け止めてもらえた♪
という捉え方もできますね。
また、半数の強烈なNOの方、
強烈なNOということは
感情が動いたということです。
一番駄目なのは、ひとごと、
感動も反発もないことです。
実際、過去に強烈に反発していた人ほど、
変わると熱心な推進者になって
くれるということもよく聞きます。
また周りの2割が変われば会社は確実に変わってきます。
最初は、半数も変わらなくてもいいのです。
Sさんの熱量が伝わっていくには
タイムラグがあります。
焦らず、緩めず、あきらめず
伝え続けましょう！
やり続けましょう！
背中を見せ続けましょう！
応援しています！
～～ ここまで ～～
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【Book】毎日更新・今日の読書「ザ・ラストマン」
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「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は勿論、リーダーに読書は必須習慣ですね。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊太字部分は引用部分です。
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「ザ・ラストマン」
著者：川村 隆
（7000億以上の赤字から日立をV字回復させた方）
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ラストランになれる人となれない人の違いは、
今目の前で起きている出来事に対して
どう行動するかにあります。
たとえば、街中で道に迷っているような人を
見かけたとき、すぐに声をかけて
助けてあげるのか、
「道で迷っているわけではなかったとしたら、
自分が恥ずかしい」「いろいろ聞かれると面倒だな」
と考えて声をかけずに立ち去るかの違いと同じです。
「日頃から、即決断・即行動の習慣を」
結局、フットワークが軽い人は常に軽いし、
色々考えるばかりで動けない人はいつも動けない。
日頃から意見をいう人は、常に意見を言えるし、
聞いているだけ追随するだけの人は、
常に追随している。
決断も筋力と同じで日頃のトレーニング
なのだと思う。常日頃から自分で決めて行動する習慣をつけたい。
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