先日、ZOOMで「コロナ禍の今こそ会社変革」というタイトルで30分のプチセミナーとQ&Aのセッションをやったのですが、ある企業支援をしている方からこんな旨の質問を頂きました。最近、１on１（1対１の面談）が流行っているので取り入れたが、社長業が多忙になってきて、当初決めた頻度で面談を行うことが難しくなってきている会社がある。

おはようございます。 社長・右腕・リーダー　の一体チームづくりで、働きがいと業績が両立する人が輝くNo1企業づくりを支援します。 感動経営コンサルタント佐々木千博です。 人は皆、人生経営の経営者。全員、黒字経営になってほ […]

昨晩は、私も代表を務めるチームGA主催で「万博勝手座談会」というZOOMによる2025年に向けたアイデアソンを開催しました。ファシリテーターを務めさせて頂いたのですが、本当に面白いアイデア、目からウロコのアイデアを沢山聞かせていただいて、とっても楽しく、面白かったです。今回、第2回目の開催だったのですが、改めて感じたのは、人の数だけ、視点やアイデアがある♪適切なテーマとシナリオ、安心・安全・ポジティブな場があれば初対面でも、沢山のアイデアの化学反応が生まれる。

月曜日は、当社の雪山さんの日曜メルマガをうけて書くことが多くなってます。定期的に対面でのミーティングもしますが、日頃は完全テレワークです。彼女にメルマガを書いてもらうことで私には書けないコンテンツが読めたり違った視点を見ることが出来て、私も参考になってますし、それを受けて書きたいことが出てくるのです。ということで、日⇒月はメルマガバトンのようになってしまっています。（笑）昨日の雪山さんのメルマガは、「心理的安全性」でした。これは、本当に大切なことです。私は、「社長」や「上司」と「部下」というのは上とか下の関係でなく、役割（と責任）と思っています。

こんにちは！ 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 私は現在、佐々木感動マーケティングにて【時短・テレワーク】で働きながら、ワークライフバランスコンサルタント […]

こんにちは。 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 私は現在、佐々木感動マーケティングにて【時短・テレワーク】で働きながら、ワークライフバランスコンサルタント […]

つい先日、前職の同期の友人から Facebook にメッセージが入りました。 「ちぃちぃ、ちょっと仕事の意見交換　したいんだけど久しぶりに話をしない？」そして、久しぶりにZOOMを使って1時間ほど話をしました。彼はずっと大企業で、デジタル分野でUIやUXに取り組んでいたのですが、最近はDX推進の支援や、デザイン思考だけで難しい部分をどう乗り越えていくか？といったことに取り組んでいました。

職場でよく放置されていて、勿体ないな・・・と思う事があります。例えば、こんなシーンは会社の至るところにあるでしょう。Aさん「Bさん、〇〇やっておいてくれる？」Bさん「はい、分かりました！」

大変化の時代、変化に対応できるものが生き残る時代にあって、経営のスピード感はとても大切です。変わりゆく環境に、どんどん対応していける会社、先手を打っていける会社は強いわけです。逆にスピード感を殺すのは何か？を考えてみると、コミュニケーション上のロスがあることに気づきます。

ある会社では、若手社員が主体的に取組んでいるミーティングがあります。そのミーティングの進捗を確認する意味と、相談があった時に凡その背景を踏まえてアドバイスできるように議事録代わりにホワイトボードの写メを実施のたびにメールで送ってもらっています。ある時、ホワイトボードの写メと共にこんなメールがきました。

先週の土曜日に、大阪市立小学校・小学6年生のザ・リッツカールトン大阪から学ぶという取組みを紹介しました。この取組みには、それを仕掛けた先生がいます。その先生は、自作で「大阪学」などのユニークな授業を次々と打ち出す名物先生らしいのですが、この先生は、『子供たちに、こんな人に育ってほしい♪』という目標を持たれています。

日本語には、「根幹」や「枝葉」といった言葉があります。根幹は本質的で、抽象的。根幹の根っこは、アイデンティティ（自分は何者か？）、価値観・思想・哲学、方針・優先順位理解力・思考力、習慣、心身の強さなど。幹は、築き上げた社風、ビジネスモデル、ビジネスシステム、ブランドなど。根は土の下にあるように、目に見えないこともありますが、これがしっかりしていると多くの場面で応用でき、中長期にわたって栄え、多少の危機でビクともしません。

昨日、はじめて私以外の記事をこのメルマガで配信させていただきました。完全ノーカット・ノー編集です。メルマガをお願いする意図は伝えましたが、内容について、一切指示もしていません。どんな文章を書いてくれるのか？ドキドキ・ワクワクしていましたが、私には書けない等身大の素敵な内容でした（当社の自画自賛ｗ）さて、彼女の祈念すべき第一号の発行を受けて、私も彼女に参加してもらったわけをお伝えしたいと思いました。

従業員が「その気」「やる気」になっている会社は活気があります。結果もついてきます！一方で、リーダーが元々もっていた従業員のやる気・その気を奪っているケースもあります。ジワジワ、主体性が奪われて、そのうち会社が暗く・後ろ向きで、業績も沈んでいきます。「その気」番外編として

従業員が「その気」「やる気」になっている会社は活気があります。結果もついてきます！従業員が「その気」になるポイントをお伝えするシリーズ第11回です。