人材・組織開発

2021年1月25日 / 最終更新日 : 2021年1月25日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

フィードバックの拠り所

雪山さんの回も含めて先週からフィードバックに関する話題が続いていますが、とても重要なポイントがあります。最重要といっていいかもしれません。それは、フィードバックの拠り所を明確にしておくということです。人それぞれ、色々な価値観やセルフイメージ、ライフスタイルがあるので、フィードバックもその人の個性が色濃くでます。しかし、その人の観点でOKか？その人らしければOKか？と言えば、それは十分ではありません。

2021年1月23日 / 最終更新日 : 2021年1月25日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

上司にもフィードバックを

若手の育成という観点で、2日ほどお伝えしてきましたが、若手が育つ一番の環境は何かご存じですか？それは、「常に成長し続ける上司」の姿を見せ続けることだと私は考えます。では、上司はどうすれば成長できるのでしょうか？自ら挑戦し、振り返り、改善するのは勿論ですが、それだけでは限界があるかもしれません。自分で自分を理解することはなかなか難しいことだからです。

2021年1月22日 / 最終更新日 : 2021年1月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

「成長する」を定義する

昨日は、『若手を育てる4か条』として、どのような業種・業態・職種でも成り立つと考えることをお伝えしました。しかし成長には、職業人としての基礎力というべきものの他に、業種・業態・職種別に必要な専門力も必要です。基礎力は、スポーツの基礎体力のようなもので、これがないと何をやっても、なかなか成長しません。しかしこれだけでは、お客様から対価を頂くことができません。

2021年1月21日 / 最終更新日 : 2021年1月21日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

若手を育てる4か条

先日、読者の方から、新人が成長するために必要な姿勢とは何ですか？という問い合わせがありました。読者の方は、ほとんどが経営者・管理職やリーダーの方が中心ですので、これを、『若手が成長するために　上司・先輩が意識すべきこと』と置き換えます。そして、私がサラリーマン時代に１０年以上関わった後輩育成であったり、コンサルティングで関わる中で感じるポイントを業種・業態・職種問わず必要な関わりという観点で４つほど挙げたいと思います

2021年1月6日 / 最終更新日 : 2021年1月6日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

リーダーのメッセージ

コロナ禍は、近年まれに見る危機ですが、この危機というのは、リーダーシップが試される場だと思うのです。実際、様々なリーダーたちのリーダーシップの在り方が垣間見える機会になりました。様々なリーダーが、国民、市民、社員に向けて話をしています。そんな数多の話の中で、世界的に高い評価をされたのが、3月にテレビでスピーチしたドイツ　メルケル首相のスピーチです。

2020年12月21日 / 最終更新日 : 2021年1月21日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

危険な発想「私だったら」

昨日の雪山さんメルマガでは、上司と部下の意識の違いから、上司は門戸を開いているつもりでも、部下からすると話しずらい場合がある。だから、上司が聴くことを目的とする場を明示的に設けてはどうですか？というようなお話でした。私は大丈夫と思ってますが、この思い込みこそが危険な訳で、実は雪山さんも言いたいこと相当に我慢しているかもしれません。

2020年12月18日 / 最終更新日 : 2021年1月21日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

ショートミーティング始めました

当社は3年ほど前から完全テレワークで二人で仕事をしています。今までは1ヶ月に1回おおよそ2時間、対面での個別面談を行って、まとめて議論し、それ以外はチャットワークでのやり取りを中心として仕事を進めていました。ずっとそのやり方を続けてきたのですが、今週からそのやり方を変えてみました。一か月一回2時間の面談に加えて、原則、月曜日の朝10分～20分程度のショートZoomミーティングを取り入れることにしたのです。

2020年12月7日 / 最終更新日 : 2020年12月8日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

私の目標設定法

昨日は、雪山さんのメルマガでした。目標設定についての内容でした。今日は私の立場からお伝えしたいと思います。考え方の前提としては、『人生経営（キャリア）と、　会社経営が共に黒字になる　ための目標設定』ということがあります。会社は学校ではないので、従業員の方のやりたいことをそのまま全てやってもらうことはできないかもしれません。