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BLOG -働く人が輝く「三方未来よし経営®」通信-

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2024年6月4日 / 最終更新日時 : 2024年6月4日 Chihiro_Sasaki 未分類

ちょっとマニアックなSWOT談義

SWOT分析をご存知ですか? SWOT分析は、企業やプロジェクトの戦略策定に用いるツールで、企業や組織のStrengths(強み)とWeaknesses(弱み)を分析し、外部環境として、Opportunities(機会) […]

2024年6月4日 / 最終更新日時 : 2024年6月4日 Chihiro_Sasaki 未分類

「忙しい」は、インバスケット思考を鍛えるチャンス

前号の続きです。 仕事やタスクが山盛り、お腹いっぱいで久々の徹夜もしたりしているけれど、心の持ち方、意識の焦点の当て方次第でありがたいと思えるというお話でした。 その理由は大きく二つあり、 一つ目は、ラーニング格差時代に […]

2024年6月4日 / 最終更新日時 : 2024年6月4日 Chihiro_Sasaki 未分類

絶賛、超繁忙中。成長チャンス!

実は今。。。。 絶賛、超繁忙中です。 なぜか?というと。。。 本当にありがたいことに、色々たくさんのお仕事の機会をいただけているからです。 それも、いつもの延長線上とは違った新しいお仕事が、渋滞気味に。 ということで、寝 […]

2024年6月4日 / 最終更新日時 : 2024年6月4日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

100%チャレンジ

前号では、上村さんから「8割満足思考」の危険性という話がありました。 あまり自慢できることではないかもしれませんが、私も結構「8割満足思考」タイプです。 出来なかったことにくよくよして自分を責めすぎることは悪だと思ってい […]

2024年5月29日 / 最終更新日時 : 2024年5月29日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

8割で満足思考

チームSKM 上村です 先日とある学びの場で心当たりがあり過ぎて胸が痛くなる言葉がありました。 それが「8割で満足思考」です。こんな思考は学説的にはないので造語です。 私はNLPという脳科学や言語学を取り入れた1980年 […]

2024年5月29日 / 最終更新日時 : 2024年5月29日 Chihiro_Sasaki 未分類

人事やマーケティングに会計は不要?

私の専門は、理念型組織づくり、組織開発、リーダー育成で、次にマーケティングなのですが、 財務会計や管理会計についても、無視しているわけではありません。 私は組織開発や人事が専門だから、会計はまったく分かりません。分かる必 […]

2024年5月29日 / 最終更新日時 : 2024年5月29日 Chihiro_Sasaki 未分類

人生のハンドルは自分で握れ

キャリア自律という言葉をご存知ですか? 環境変化も踏まえながら、自分のキャリアを自己啓発などもしながら自分の力で切り開いていくことです。 昭和の時代や平成の前半は、何となくこうすれば、だいたい正解なのではないか? という […]

2024年5月26日 / 最終更新日時 : 2024年5月26日 Chihiro_Sasaki 未分類

ココから始めるセルフコーチング

チームSKM 中川隆浩です。 前回まで自己研鑽のことをお伝えしてきました。何かを始めていただくきっかけにしていただけたら幸いです。 今回はその延長線上にあるかもしれません。 現在の私の自己研鑽は、 日本人向けの「コーチン […]

2024年5月26日 / 最終更新日時 : 2024年5月26日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

使命感・志の純度と温度はいくら?

先日、岡山県総社市の片岡市長のお話を聞きました。その後、市長室でもお話をさせて頂きました。 片岡市長は、人口7万人弱の総社市で障がい者雇用1000人を掲げ、厚労省との垣根を越えて、市内2000の障がい者雇用義務のない事業 […]

2024年5月26日 / 最終更新日時 : 2024年5月26日 Chihiro_Sasaki 未分類

岡山城(烏城)で大騒ぎ♪♪

昨日は、年に1回の(一社)人が輝く経営実践会でのスペシャルベンチマーク研修会 初日でした。 私は毎年欠かさず最優先で参加している会ですが、本当に濃厚な一日でした。 今後、このメルマガで詳しくお伝えして行く予定ですが、初回 […]

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2025年義務化 従業員を守る「組織の防波堤」カスタマーハラスメントに会社はどう立ち向かうか

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2025年、どんな一年でしたか?

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成功循環モデルを更に高める+αとは?

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なぜ“朝に一緒に動く”と、組織の空気は変わるのか ―― ラジオ体操の輪が教えてくれた未来よし経営

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忙しいのに成果が出ない ~その原因は「行動の質」でした~

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二デック永守氏が取締役辞任後も遺していくものは?

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師走の気の重いタスクに着手する~脳科学に基づいたコツ

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リスクは“会社の真価を映す鏡”だった──  学生と学んだ『世の中に必要とされる会社』とは

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