報酬をどのように設計・分配するのか？という問題は、・成果主義的に設計するのか？・職務主義的に設計するのか？・職能主義的に設計するのか？・年功的に設計するのか？それぞれの業種・業態・規模、形の考え方によって異なることと思います。それぞれの会社に最適なものを選べば良いと考えます。それとは別に、人件費総額をどう考えるか？という問題があります。

評価は給料を決める為にすると言う人がいます。そういった側面を必ずしも否定するものではありませんが、本質的な目的はそうではないと考えています。例えば、年功序列で評価と報酬をあまり連動させない組織もありますが、そういった組織で成果を出し続けている、成長し続けている会社もあります。

新年度は、新入社員が入ってくるだけでなく人事が動く季節でもありますね。人事とセットなのが評価です。評価制度とその運用によって、組織の成長度は大きく変わります。評価制度と運用の成熟度は、中小企業と大手との違いが顕著に出やすいポイントでもあります。

企業が成長するためには、そこで働く人が成長することが必要です。特に、リーダーの成長は、組織全体の成長に大きな影響を与えますが、ではリーダーはどうやって育つのでしょうか？私は、役割・立場が人を育てる面も大きいと思っています。例えば、平社員だった人が、部長に抜擢されて、最初は頼りなかったけれど、どんどん逞しくなっていくというのは、よくある話です。

昨日、「非同期」で仕事できるか否かが、組織の競争力にも影響してくるという話を書きました。非同期でも仕事できるにも関わらず、変わる事への心理的抵抗もあるのか？対応できていない会社も多くあります。もう言い切ってしまいますが、「非同期」はコロナ禍の中の緊急措置でなく、普通の働き方の一つです。特殊な働き方でなく、普通のことです。「普通」が出来ないということは、これから先、競争で苦しくなっていくと言えると思います。

昨日は、雪山さんから「GitLab」の事例を紹介いただきました。世界最大のリモートワーク企業ということで、テレワーク等を機能させるコツが沢山つまっていると思います。さて、リモートワーク（テレワーク）を有効に機能させる中でのキーワードが「非同期」です。非同期で多くの仕事できるようになると事業の可能性が大きく広がります。

こんにちは！佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 ★今日のCONTENTS★ 1｜世界最大のリモートワーク企業から学ぶ仕事の成果を最大化する方法 2｜YouT […]

今日は、プレゼンのフィードバック会がありました。以前は結構やっていたのですが、最近は久しぶりです。改めて感じたのは、いい点だけでなく、厳しいことも言ってもらえるフィードバック環境の大切さです。長じるにつれ、忖度ないフィードバックをもらえる機会はどんどん減っていきます。社長やコンサルタント、何かの大御所などになるとなおさらです。

前職を退職させていただき、独立した時は、一人の自由さを謳歌していました。独立前、大きな組織に属していることの安心感はあったのですが、それが自分の足かせになるように不遜にも感じていて、自分一人ならもっとスピーディーに動けるのに！と思っていたのです。それから（独立してから）ほぼ７年、今は、チームでやることの楽しさを感じています。一人は、確かに早い。お客様等が関係すれば別ですが、意見調整の手間はほとんどありません。