2022年7月6日 / 最終更新日時 : 2022年7月7日 Chihiro_Sasaki マーケティング

スーパーブランド3連続ハシゴ

少し前、スーパーブランドを3つ、連続でハシゴする機会がありました。ウィンドウ・ショッピングではなく、サービスを3ブランドで連続で受けたのです。一つは馬具からスタートしたブランド「H」、もう一つは二人の名前をとったブランド、「V＆A」。最後の一つは、フランスの宝飾ブランド。赤い袋の「C」。

2022年7月5日 / 最終更新日時 : 2022年7月7日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

ダイバーシティ経営の第一歩、お互いを知る第一歩は？

ダイバーシティ＆インクルージョン経営（多様性を認め・活かし、一人一人が輝く経営）の第一歩は、まずお互いのことを知ることだ。というお話を昨日はしました。では、どうすればいいのか？仕事内容、業務スキルについては知っている。でも、それ以外のことは、公私混同になるのではないか？プライベートに立ち入って良いのか？というような声も聞こえてきそうです。

2022年7月1日 / 最終更新日時 : 2022年7月1日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

ゼロベース思考の達人？

VUCAと言われる、変化を見通せない予測不能だけれど、しかし確実に変わっていく時代に、もっとも危険な方針が、前例踏襲主義かもしれません。環境適応業である事業において、環境が変わるのに、事業が変わらないということは確実にずれるということを意味するからです。（不易流行の流行部分のことです）

2022年6月30日 / 最終更新日時 : 2022年6月30日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

手紙にキラキラした目は入っているか？

先日、松下幸之助さんの身近で仕事していた方の勉強会に参加させていただきました。熱海会議というのは、昭和39年に、全国の販社・代理店を熱海に招いて、各社社長達と松下幸之助が本気で向き合い、この会議を境に、松下電気産業（現パナソニック）は、大きな事業改革・V字を成し遂げていくことになる伝説の会議です。

2022年6月29日 / 最終更新日時 : 2022年6月30日 Chihiro_Sasaki 未分類

バリアアリーの介護ホーム

昨日、ある勉強会に参加した時に、「バリアアリーの介護施設」の話が出てきました。「バリアフリー」ならぬ「バリア」が有る「バリアアリー」ということです。わざわざ、階段があったり、その階段の手すりもしっかりした手すりではなくロープで不安定だったりする介護ホームです。その介護ホームの考え方は、「手すりに依存しなくてはいけなくなると、　手すりがないと行動できなくなる」

2022年6月28日 / 最終更新日時 : 2022年6月28日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

依存状態を作らせない

一昨日、「引き算のススメ」という内容を雪山さんが書いてくれました。これはマネジメント層の場合、指示・フォローの引き算も大切です。1～10まで指示していると、1～10まで指示を待つチームができあがります。微に入り、細に入り、フォローしていると適当にやっても、すべてマネージャーがケツを拭いてくれるというような油断が生まれます。これらは依存状態になっているということです。

2022年6月27日 / 最終更新日時 : 2022年6月28日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

引き算・余白の大切さを実感しています

昨日は、「引き算のススメ」という内容を雪山さんが書いてくれました。まさに今の私のためにあるような内容です。というのも、最近、色々ありすぎて、脳のパフォーマンス低下を感じるからです。昔、パソコンの記憶装置がハードディスクだった頃、残容量が少なかったり、「デフラグ」というものをしないと、ディスクアクセスのパフォーマンスが大きく低下するということがありましたが、まさに似たような状態になっていると感じることがあります。皆様は如何でしょうか？