2022年3月12日 / 最終更新日時 : 2022年3月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

自ら稼ぐ感覚を持つ報酬制度

報酬をどのように設計・分配するのか？という問題は、・成果主義的に設計するのか？・職務主義的に設計するのか？・職能主義的に設計するのか？・年功的に設計するのか？それぞれの業種・業態・規模、形の考え方によって異なることと思います。それぞれの会社に最適なものを選べば良いと考えます。それとは別に、人件費総額をどう考えるか？という問題があります。

2022年3月11日 / 最終更新日時 : 2022年3月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

評価は成長のために行う

評価は給料を決める為にすると言う人がいます。そういった側面を必ずしも否定するものではありませんが、本質的な目的はそうではないと考えています。例えば、年功序列で評価と報酬をあまり連動させない組織もありますが、そういった組織で成果を出し続けている、成長し続けている会社もあります。

2022年3月9日 / 最終更新日時 : 2022年3月10日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

チャレンジ昇進もあり！

企業が成長するためには、そこで働く人が成長することが必要です。特に、リーダーの成長は、組織全体の成長に大きな影響を与えますが、ではリーダーはどうやって育つのでしょうか？私は、役割・立場が人を育てる面も大きいと思っています。例えば、平社員だった人が、部長に抜擢されて、最初は頼りなかったけれど、どんどん逞しくなっていくというのは、よくある話です。

2022年3月8日 / 最終更新日時 : 2022年3月10日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

「非同期仕事」で日本語ご用心

昨日、「非同期」で仕事できるか否かが、組織の競争力にも影響してくるという話を書きました。非同期でも仕事できるにも関わらず、変わる事への心理的抵抗もあるのか？対応できていない会社も多くあります。もう言い切ってしまいますが、「非同期」はコロナ禍の中の緊急措置でなく、普通の働き方の一つです。特殊な働き方でなく、普通のことです。「普通」が出来ないということは、これから先、競争で苦しくなっていくと言えると思います。

2022年3月7日 / 最終更新日時 : 2022年3月10日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

非同期で仕事できる組織が一つの目標に？

昨日は、雪山さんから「GitLab」の事例を紹介いただきました。世界最大のリモートワーク企業ということで、テレワーク等を機能させるコツが沢山つまっていると思います。さて、リモートワーク（テレワーク）を有効に機能させる中でのキーワードが「非同期」です。非同期で多くの仕事できるようになると事業の可能性が大きく広がります。

2022年3月5日 / 最終更新日時 : 2022年3月10日 Chihiro_Sasaki 経営者・理念・ビジョン

理念を語るより、理念する会社になろう

マザー・テレサがおっしゃった言葉の一つに、「祈りを唱える人でなく、祈りの人になりなさい」というものがあります。これは決して、口に出して唱える祈りを否定するものではなく、祈りに心がこもっているか、祈りの内容が自分の日々の生活に沁み通り、実行されているかどうかを問う厳しい言葉と、私は受け取りました。以上、「置かれた場所で咲きなさい」より引用