2025年12月31日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方２０２５年、どんな一年でしたか？ チームSKM 佐々木千博です。 私の回は、2025年最後になりますので、1年の振り返りをしてみたいと思います。 ちなみに今日が私の誕生日でして、今日で50歳になりました。つまり40代の総決算でもありますね。 質疑応答形式 […]
2025年12月31日 / 最終更新日時 : 2025年12月31日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方成功循環モデルを更に高める+αとは？ チームSKM 上村です。 前回、成功循環モデルについてお伝えさせていただきました。 関係の質、思考の質、行動の質の３点について３回に渡ってワークショップ型の勉強会を開催しました。その中で、参加者の皆さんとの対話で感じた新 […]
2025年12月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月21日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方なぜ“朝に一緒に動く”と、組織の空気は変わるのか ―― ラジオ体操の輪が教えてくれた未来よし経営 チームSKM 中川です。 今日は、ゆるーくやっていきます。 よろしくお願いします。 寒くなってまいりましたね。こういう時は、なかなか布団から出られないワタクシ。皆さんはいかがですか？ ■ それぞれ別の日に参加した「早朝の […]
2025年12月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月21日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方忙しいのに成果が出ない ～その原因は「行動の質」でした～ チームSKM 吉田です。 先週開催された「さんよし会 第78回セミナー」のテーマは「組織開発・人財育成（３）行動の質 編」でした。 私自身、長年「どうすれば行動の質を高められるか」を模索してきましたが、今回のワークを通じ […]
2025年12月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月21日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方二デック永守氏が取締役辞任後も遺していくものは？ チームSKM 佐々木千博です。 今日12月19日、ニデック創業者の永守重信氏が、取締役を辞任し、非常勤の名誉会長に就くというニュースが流れました。 今回、取締役としての議決権も、法的な経営責任も手放すことになります。少な […]
2025年12月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月21日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方師走の気の重いタスクに着手する～脳科学に基づいたコツ チームSKM 池原です。 カレンダーも最後の一枚となり、最後の月ですね。 皆様のオフィスやご家庭でも、年末ならではの慌ただしさを感じておられるのではないでしょうか。 「あぁ、年末の大掃除、いつやろう・・」「年賀状の準備、 […]
2025年12月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月21日 Chihiro_Sasaki 未分類リスクは“会社の真価を映す鏡”だった── 学生と学んだ『世の中に必要とされる会社』とは チームSKM 中川です。 今日は、しっかりやっていきます。よろしくお願いします。 前回に引き続き、大学の非常勤講師として学生さんと一緒懸命に考え、そこから導き出されたヒントを元に私たちのあり方を考えていきます。 2社目は […]
2025年12月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月21日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方忘年会で気づいた「人生（ライフ）中心の働き方」（佐々木感動マーケティング：SKM-2585） チームSKM 吉田です。 今年も忘年会シーズンがやってきました。12/3の日経新聞の記事に「若者６割 職場飲み会不要」とありましたが、 私は年の瀬の交流は単なる親睦の場ではなく、他者の生き方に触れ、自分自身を見直す機会で […]
2025年12月21日 / 最終更新日時 : 2025年12月21日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方「やる気がない」のではなく「迷子」なだけ？ ～若手が動く”ほめ育”３つの視点 チームSKM 池原です。 昨日のメルマガで、たかぴーが大学での学生との学びについて共有してくれました。 メルマガには、学生たちが「給料」や「安定」よりも「理念への共感」や「自分らしさの発揮」を重視して企業を選んでいるとい […]
2025年12月7日 / 最終更新日時 : 2025年12月7日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方若者から選ばれない会社は、生き残れない ── 大学講義で明らかになった「いい会社」の条件 チームSKM 中川です。今日は、ゆるーくやっていきます。よろしくお願いします。 先月、2か月にわたる大学での非常勤講師の仕事を終えました。 学生さんと過ごした6日間は、私にとって経営の本質を再確認することになりました。 […]
