人材・組織開発

2021年12月29日 / 最終更新日 : 2022年1月5日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

しつこいくらい、伝える・確認する

これは、本当に色々伺う会社で見る光景です。どんな光景かというと、・社長やリーダーは「伝えている」という・伝えられた人は、「分かりました」というしかし、「実行はされない」という光景です。経験ありませんか？私ももちろんあります。ここでは２つの勘違いがあります。一つは、社長・リーダーの勘違い。それは、「伝えた」＝「伝わった」という勘違いです。もう一つは、伝えられた人。それは、「分かりました」＝「本当に分かった」という勘違いです。

2021年12月17日 / 最終更新日 : 2021年12月23日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

わずか30分未満で…

昨日は某社の企画担当者向けの企画研修　3日目（3班目）でした。その中で、わずか30分足らずのオンラインブレストの時間を取っているのですが、一人で丸一日・二日と考えても出ない企画アイデアが生まれたようで、次回企画で実際に実施してみたいとの声を頂き、喜んでもらいました。この成果の多くは受講生の方々の業界・業務知識とアイデア力、主体的な関わる姿勢の成果です。

2021年11月29日 / 最終更新日 : 2021年11月30日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

自分のハイ・パフォーマンス環境に責任をもつ

昨日は病院でのTwitterの反応を受けて、「集中タイム」について雪山さんの見解を伝えていただきました。ツイートへのレスを言った人は背景を知らずに書いたのかもしれませんが、Twitterという短文メディアの特性上、こういうのは誤解を招きやすい側面もあるかもしれないと思いました。それはさておき、私も「集中タイム」は大賛成です。生産性向上と集中できる環境づくりは密接に関係します。

2021年11月28日 / 最終更新日 : 2021年11月30日 Saya_yukiyama 人材・組織開発

集中タイムを設けて仕事の能率をアップさせよう

先日こんなツイートを見ました。この取り組みを見たとき、私はいいなと思ったのですが、このツイートの返信欄にはこのような声が多数ありました。・看護師の仕事は記録することなのか？・話しかけるななんて職務放棄では・こんな職場では働きたくないこのような返信をされている方に偏りはあるかもしれませんが、このあたり多数の方が誤解をされているのだなと感じました。

2021年11月9日 / 最終更新日 : 2021年12月1日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

部下育成のHop・Step・Jump

ある会社で、その会社の社長・専務・常務が日々の従業員の方への関わりについて気付いたこと、部下に関わったことをエピソードとして共有する取組をしています。その中で、社長から専務・常務にこんな話を伝えたという連絡がありました。専務・常務に、社員に何かを伝える場合のメッセージ発信の際の注意点の話をしました。『ただ伝えたいことを伝えるのではダメ。その反応を予測し、相手に深く刺さるイメージでメッセージを伝える必要がある』と伝えました。

2021年11月8日 / 最終更新日 : 2021年11月30日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

思考停止言葉も、全ての因は我にあり

昨日の雪山さんの「思考停止言葉が出てしまうのはどんな時？」読んでもらえましたか？まだの方は、まず、11月7日の「思考停止言葉が出てしまうのはどんな時？」を読んでください。昨日のメルマガを読んで、私が改めて思ったことは、「思考停止言葉」を発する部下にしてしまっているのは、リーダー自身である。ということです。

2021年11月4日 / 最終更新日 : 2021年11月30日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

変化の時代の働く姿勢

先日、とある会社の内定式に参加しました。そこで、社長と常務が内定者に対して、以下のようなお話をされていました。まさに変化の時代に求められていることを内定者扱いせず、新人扱いせずに伝えられたと感じました。■社長当社の今年のスローガンは、「一瞬で意思決定」です。社会に出ると局面局面で、一瞬で意思決定しないといけない場面がある。怒られることもあるかもしれないが、自分で決めたことは正解。