2021年2月17日 / 最終更新日 : 2021年2月17日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方クラハ clubhouseご存じですか？やってみましたか？clubhouseは、2020年4月ごろにリリースされたSNSですが、今年1月ごろから日本でも一気に広がってきました。簡単に伝えると、「その場限りの音声のみ オンライン会議室」のようなものです。基本的に、誰でもその人の話にリスナーとして参加できます。
2021年2月16日 / 最終更新日 : 2021年2月16日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発部下指導で定着率を高めるコツ５ 先日、とあるご支援先にて、経営幹部の方から、こんな相談がありました。『部下に指導するのだが、 何回も同じようなことを聞いて来て、 指導に時間が取られて大変』これに対処する根本療治は、勿論、教えたことの定着率を高めることです。4回くらいでと思っていましたが、書き出すと色々あるので、その他のコツを最後に列挙したいと思います。
2021年2月15日 / 最終更新日 : 2021年2月15日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発自分の特性・タイプは？ 昨日の雪山さんからのメルマガはストレングスファインダーをやってみたことに関連したものでした。昨日、それを読んで、私もやってみました。私の（３４の特性のうち）TOP５は、以下の通りでした。１．着想 独創的で革新的な考え 一見関係ないことの関連性を見出す力 他の誰よりアイデアを提示できる２．学習欲 知識欲が旺盛。合理的。 成果を出すよりも学習すること 自体に意義を見出す傾向。
2021年2月14日 / 最終更新日 : 2021年2月15日 Saya_yukiyama 人材・組織開発従業員の強みを見直してみる こんにちは。 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 よろしくお願いします！ 私は現在、佐々木感動マーケティングにて【時短・テレワーク】で働きながら、ワークライ […]
2021年2月13日 / 最終更新日 : 2021年2月15日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発部下指導で定着率を高めるコツ４ 先日、とあるご支援先にて、経営幹部の方から、こんな相談がありました。『部下に指導するのだが、 何回も同じようなことを聞いて来て、 指導に時間が取られて大変』今日は、「強制的に定着させる」という視点です。「強制的に定着させる」とは、無理強いするという話でなく、それしか出来ないようにするという考え方です。ある会社のZOOM会議で、『〇〇さんによく意識してもらうようにする』というような管理職者の発言がありました。
2021年2月12日 / 最終更新日 : 2021年2月12日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発部下指導での定着率を高めるコツ３ 先日、とあるご支援先にて、経営幹部の方から、こんな相談がありました。『部下に指導するのだが、 何回も同じようなことを聞いて来て、 指導に時間が取られて大変』今日は、一発で理解度を高める方法。知っている人は知っている王道の手法です。それは、教えた人に教えさせること。アメリカ国立訓練研究所の研究によると、学習方法と平均学習定着率の関係は「ラーニングピラミッド」という図で表せるそうです。
2021年2月11日 / 最終更新日 : 2021年2月12日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発部下指導での定着率を高めるコツ２ 先日、とあるご支援先にて、経営幹部の方から、こんな相談がありました。『部下に指導するのだが、 何回も同じようなことを聞いて来て、 指導に時間が取られて大変』何度も指導しなければならないということは、指導が部下に定着していないとも言えます。定着が遅れれば遅れるほど、部下の成長も遅れ、会社の成長も遅れます。定着のためのコツとして、昨日は、その場で説明させて理解度を確認しましょうということをお伝えしました。
2021年2月10日 / 最終更新日 : 2021年2月10日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発部下指導での定着率を高めるコツ１ 先日、とあるご支援先にて、経営幹部の方から、こんな相談がありました。『部下に指導するのだが、 何回も同じようなことを聞いて来て、 指導に時間が取られて大変』特に理念など重要な考え方については、即席で浸透させることは出来ませんが、比較的単純な業務手順や、類型化できる業務判断であれば如何に少ない回数で定着させるかは、成長スピードの面でも重要です。
2021年2月9日 / 最終更新日 : 2021年2月9日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方SKMかるた「ん」 SKMカルタもついにフィナーレ。最後は一番大切な状態について。私は私の人生を満喫したい。仕事も満喫したい。同様に、ご縁を頂いた皆様、これからご縁を頂く方、出会うことなき方も満喫してほしい。会社経営をされている社長の皆さまは、たくさんの人生によき貢献ができる素晴らしい役割を持たれてます。だから会社経営も満喫して頂きたいと心から思います。
2021年2月8日 / 最終更新日 : 2021年2月8日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方SKMかるた「を」 「子供は未来からの使者である」これは、アジア人で初めてノーベル賞を受賞したインドの詩人 タゴールの言葉です。私は未来を創り・支える大人たちがタイムマシンで今にやってきた姿が子供たちとも言えますね。日本では昔から「子宝に恵まれる」と言った言葉も使いますね。今も昔も世界中の国で、子供を大切にしない国はないのでは？と思います。
2021年2月7日 / 最終更新日 : 2021年2月8日 Saya_yukiyama 人材・組織開発部下への役割期待、ちゃんと伝わっていますか？ こんにちは。 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 私は現在、佐々木感動マーケティングにて【時短・テレワーク】で働きながら、ワークライフバランスコンサルタント […]
2021年2月6日 / 最終更新日 : 2021年8月5日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方SKMかるた「わ」 ワオ！体験という言葉に接したのは、「ザッポス伝説」という本でした。ザッポスは、1999年に創業したアメリカEC通販の会社です。販売するのは当時としては画期的な靴。・送料・返品無料・複数の靴を送って試着して 丁度の靴を買うのもOK・365日以内なら 何回でも返品もOK！（驚）・365d24hの素晴らしい カスタマーサポートセンター
2021年2月5日 / 最終更新日 : 2021年8月5日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方SKMかるた「ろ」 今度1万円札になる渋沢栄一さんの書籍に「論語と算盤」というものがあります。「論語」は、道徳や信義。「算盤」は商売や経済、私利。これを両立しよう。道義を伴った利益を追求しよう。そして自分より他人を優先して、公益を第一にして商いしよう。利益は否定するものではないけれど、世の為、人の為になることと両立しよう。そういうようなことと理解しています。
2021年2月4日 / 最終更新日 : 2021年8月5日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方SKMかるた「れ」 1年以上前だと思うのですが、SKMかるたを連載してました。「あ」～「ん」まで当社の考え方を「かるた」にしたものです。ふと振り返ると、「れ」以降が未完になっていることに気づいてしまったので、この機会に「ん」まで完走します♪もともとは、「冷徹より情熱」として居ましたが、「冷静（クール）な頭脳と熱いハート」の方が適切と思いますので、変更します。
2021年2月3日 / 最終更新日 : 2021年8月5日 Chihiro_Sasaki マーケティング利益の方程式：利益＝？ 売上や利益を考える時に、その方程式をもっておくことは具体的な取り組みを考える際にとても有用です。売上の方程式で、一番一般的なものは、おそらく売上＝客数×一回単価×購入頻度ですが、この方程式が頭に入っていると漠然と売上どうしよう？ではなく、・客数を増やす施策、・一回単価を上げる施策、・購入頻度を上げる施策と分けて考えることが出来るので、より具体的な施策に繋がるわけです。
