毎週日曜日は、当社の雪山さんに、メルマガの執筆をお願いしています。月曜日の私からの発信は、彼女の発信をみて、関連するテーマをほぼお届けしています。昨日のメルマガは、「絶対に変えられないと思うことでも」という内容で、今の事業を大胆に見直してみたら？という内容でした。そもそも、事業は環境適応業です。環境適応業である以上、世の中の社会情勢、技術、政治状況、価値観やライフスタイルといった環境が変われば、事業を変えるのは当たり前とも言えます。

こんにちは。 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 私は現在、佐々木感動マーケティングにて【時短・テレワーク】で働きながら、ワークライフバランスコンサルタント […]

先週からSDGｓについて触れています。SDGsへの取り組みは、持続可能な社会を未来の子供たちに残す事業者・大人の責務の一つと思うからです。そして大企業よりも中小企業の方が一歩踏み出すことはずっと簡単です。一社一社、一人ひとりの取り組みが未来によき地球・社会を遺す活動と経済の両立を果たすことを祈っています。今日は、Goals１「貧困をなくそう」の国際編です。

先週からSDGｓについて触れています。SDGsへの取り組みは、持続可能な社会を未来の子供たちに残す事業者・大人の責務の一つと思うからです。そして大企業よりも中小企業の方が一歩踏み出すことはずっと簡単です。一社一社、一人ひとりの取り組みが未来によき地球・社会を遺す活動と経済の両立を果たすことを祈っています。今日は、Goals１「貧困をなくそう」についてです。

SDGsがウェディングケーキ？と思われた方も多いかもしれません。SDGsウェディングケーキは、スウェーデンのレジリエンス研究所の所長が考案した、“SDGsの概念”を表す構造モデルのことです。SDGsは、それぞれバラバラの目標ではなく、相互に密接に関連しあっています。土台となる地球環境にまつわるもの、地球環境の上に、経済活動をする土台の社会、そのうえに経済活動と積み上げて体系化してあり、それがあたかも、積みあがったウェディングケーキのようなので、SDGsウェディングケーキといいます。

まず大前提、「うちは中小企業だから…」と考えることを「まず」やめましょう！そういう発想をしている限り、ずっと後手後手に回ります。昨日の雪山さんからのメルマガにあった男性「産休」法改正案の話、受け身でなく、チャンスにする視点で取り組みたいものです。ルールの中で勝負するのがビジネスです。前もってわかっているのであれば、さっそく準備に取り掛かりましょう。中小企業は大企業より小回りが利く分、有利とも言えます。

こんにちは。 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 私は現在、佐々木感動マーケティングにて【時短・テレワーク】で働きながら、ワークライフバランスコンサルタント […]

SDGsに関連する取り組みは、自社と未来への投資です。投資であれば、その投資する経営資源ももちろん必要です。SDGｓへの投資は、そもそもお金とは限りません。経営資源は、一般的に、「人、もの、金、情報、時間」と言われますが、お金以外を順番に見ていきます。

SDGsを自社と社会への投資と考える以上、意図・目的が必要です。今日はSDGs視点での事業活動への投資について、いくつかの視点で見ていきたいと思います。この投資効果というのは、直接的に売上や利益もありますが、それだけに限りません。

時々聞く話として、「SDGsは金がかかる」というものがあります。そもそも、その発想自体が視野狭窄ですが、今日は、SDGｓとお金について考えたいと思います。事業に要する「お金」というのは「経費」ですが、経費は、投資、消費、浪費に色分けできます。〇〇は投資で、△△は消費、××は浪費と明確に分けられるものではありません。例えば、接待ゴルフや接待飲食。その意図や取り組み方で投資にも浪費にもなります。使って、それっきりのお金は浪費です。

大阪では、昨日（4月19日）吉村知事が緊急事態宣言の要請への考えも発しており、いつでてもおかしくない状況です。先行きが見えない・・・経営者の方の偽らざる感情だと思います。そんな時こそ、ぶれない未来への方針をしっかり持っておきたいところです。私のイメージは自転車の運転です。自転車は、足元を見ているとふらつきます。遠くに目線を置くと安定します。多少ぶれても軌道修正できるます。