2020年12月10日 / 最終更新日 : 2020年12月10日 Chihiro_Sasaki マーケティング

価格競争から一歩抜け出るために

価格競争をしていると企業はどんどん疲弊します。価格競争をしてもいい可能性があるのは大企業だけです。中小企業は、大量生産して規模の経済を追いかける購買力も、生産力も、流通力もありませんし、原材料費もあがっていく、人件費も上がっていく（世界と比較すると全くと言っていいほど上がっていませんが）中で1円を削る価格競争をしていては、疲弊していくのは間違いありません。どのように疲弊するかというと、利益はどんどん削られますし、何よりも従業員が報われず活力も失われていきます。

2020年12月9日 / 最終更新日 : 2020年12月9日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

続・うまくいかない会社の特徴は？

ある方から、「色々な会社を見てきての上手く　いかない会社の共通項は何ですか？」と聞かれて、答えたら、「私の経験とまったく同じですね」と言われたという話を、昨日書きました。その一つ目、昨日書いたのは、「他責」のトップの会社やチームは上手くいかないという話でした。もう一点、「まったく、同じですね」と言われたことがあります。私が二つ目の特徴として話したのはこんな内容です。

2020年12月8日 / 最終更新日 : 2020年12月8日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

うまくいかない会社の特徴は？

普段、上手くいくための考え方や方法をお伝えしているので、こういうタイトルでお伝えするのは、ある意味新鮮です。上手くいかない会社の特徴を書くことになったのには訳があります。先日、ZOOMで「コロナ禍の今こそ会社変革」というタイトルで30分のプチセミナーとQ&Aのセッションをやったのですが、ある方から、こう質問を頂いたのです。

2020年12月7日 / 最終更新日 : 2020年12月8日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

私の目標設定法

昨日は、雪山さんのメルマガでした。目標設定についての内容でした。今日は私の立場からお伝えしたいと思います。考え方の前提としては、『人生経営（キャリア）と、　会社経営が共に黒字になる　ための目標設定』ということがあります。会社は学校ではないので、従業員の方のやりたいことをそのまま全てやってもらうことはできないかもしれません。

2020年12月5日 / 最終更新日 : 2020年12月8日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

頂いた質問から「面談の運用どうする？」

先日、ZOOMで「コロナ禍の今こそ会社変革」というタイトルで30分のプチセミナーとQ&Aのセッションをやったのですが、ある企業支援をしている方からこんな旨の質問を頂きました。最近、１on１（1対１の面談）が流行っているので取り入れたが、社長業が多忙になってきて、当初決めた頻度で面談を行うことが難しくなってきている会社がある。

2020年12月4日 / 最終更新日 : 2020年12月4日 Chihiro_Sasaki 経営者・理念・ビジョン

SDGs宣言しちゃいましょう♪

先日、当社のサイトにSDGs宣言をアップしました。当社では仕事を以下のように定義しています。『仕事は、個性と長所を活かし、自他物心・未来を豊かにする面白いもの』自分さえ良ければいい。今さえ良ければいい。それは、本当の仕事とは言えません。他人・他社を幸せにしないと、お役立ちできないと、そもそも事業は成り立ちませんが、未来にも目を向けたいところです。

2020年12月2日 / 最終更新日 : 2020年12月2日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

「面白い」対話の時間ありますか？

昨晩は、私も代表を務めるチームGA主催で「万博勝手座談会」というZOOMによる2025年に向けたアイデアソンを開催しました。ファシリテーターを務めさせて頂いたのですが、本当に面白いアイデア、目からウロコのアイデアを沢山聞かせていただいて、とっても楽しく、面白かったです。今回、第2回目の開催だったのですが、改めて感じたのは、人の数だけ、視点やアイデアがある♪適切なテーマとシナリオ、安心・安全・ポジティブな場があれば初対面でも、沢山のアイデアの化学反応が生まれる。

2020年12月1日 / 最終更新日 : 2020年12月1日 Chihiro_Sasaki 経営者・理念・ビジョン

社会性は？：理念策定シリーズ（５）

第4回は、この中から「働き甲斐が高まり」を取り上げ従業員の視点が入っているか？に触れました。今日は「社会から求められ」の部分に触れます。理念の定義の中に、４それを実践することで、　働き甲斐が高まり、　お客様が感動し、　社会から求められ、　未来からも必要とされ、　業績もあがるものがあります。

2020年11月30日 / 最終更新日 : 2020年11月30日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

生産性の高い組織「心理的安全性×〇〇」私の考え

月曜日は、当社の雪山さんの日曜メルマガをうけて書くことが多くなってます。定期的に対面でのミーティングもしますが、日頃は完全テレワークです。彼女にメルマガを書いてもらうことで私には書けないコンテンツが読めたり違った視点を見ることが出来て、私も参考になってますし、それを受けて書きたいことが出てくるのです。ということで、日⇒月はメルマガバトンのようになってしまっています。（笑）昨日の雪山さんのメルマガは、「心理的安全性」でした。これは、本当に大切なことです。私は、「社長」や「上司」と「部下」というのは上とか下の関係でなく、役割（と責任）と思っています。

2020年11月28日 / 最終更新日 : 2020年11月30日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

勝って止まらず緩めず

理念シリーズ、まだまだ続きますが、長丁場になりそうなので、他のものも挟みながらお届けしていきたいと思います。25日、ソフトバンクホークスが圧倒的な強さでV4で日本一を飾りました。おめでとうございます！そして、昨日、優勝翌日の工藤監督のことが記事に乗っていました。優勝祝賀の翌朝、半日ほどしかすぎない朝には、工藤監督はすでに球場入り。

2020年11月27日 / 最終更新日 : 2020年11月27日 Chihiro_Sasaki 経営者・理念・ビジョン

理念で悩んでいる方へ（４）

タイトルを変えました。理念策定で悩んでいる方もおられれば、理念はあるけれど課題を感じている方もおられると思います。そういった方にとっても、自社の理念を見直すきっかけになればと思っております。理念シリーズ第４回です。今日は、過去から理念の種を見出そうという話です。なお、前提としている「理念」の定義は以下のようなものです。

2020年11月26日 / 最終更新日 : 2020年11月26日 Chihiro_Sasaki 経営者・理念・ビジョン

理念策定で悩んでいる方へ（３）

理念は、会社の存在理由であり、会社の憲法です。そして未来のことでなく、今まさに実践するものという話を昨日書きました。そんな話を聞くと、そんな大切なものなら、どうすれば見つけられるのか？いきなり理念と言われても…と思う方が多いようです。