2021年2月2日 / 最終更新日 : 2021年5月25日 Chihiro_Sasaki マーケティング

嵐のファンづくり

2020年限りで活動を休止したジャニーズの嵐ですが、先日、我が家に一通の封書が届きました。開けると、中には、大晦日のファイナルLive（オンライン）の紙のチケットと、アリーナ席で運が良ければもらえるギンテ（銀のテープでコンサート中にパンッと飛ぶもの。テープに「嵐」とプリントがあるもの）が綺麗に畳まれて入っていました。そう、妻が大晦日のファイナルLiveに画面越しで参加していたのです。

2021年2月1日 / 最終更新日 : 2021年5月19日 Chihiro_Sasaki 未分類

キャリアオーナーシップの制度、私の考え

昨日は雪山さんによるキャリアオーナーシップを発揮しやすくする制度として「社内公募」制度の紹介でした。私自身、前職で「社内公募」は毎回、何か面白い公募ないかな？と食い入るように見ていました。結局、応募することはなかったですが、代わりに「社内ベンチャー制度」は３０才ごろ本当に応募しました。※私のいた時の社内ベンチャー制度は、　その企画が認められれば、　49％以下の出資比率で、　子会社として会社を作れる制度でした。

2021年1月28日 / 最終更新日 : 2021年1月28日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

ピンチで強くなる会社・弱る会社

鳥貴族は、皆さんご存じのリーズナブルな焼き鳥屋さん。リーズナブルで、お酒も一緒に愉しむ夜のビジネスということで、コロナ禍で最も厳しい業態の一つといっても過言ではありません。大倉社長は３５年ほど前に10坪くらいのお店から鳥貴族を始めた方です。35年やってこられて、初めて・前代未聞の危機だと思いますが、それでも前向きです。

2021年1月27日 / 最終更新日 : 2021年1月27日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

心の筋トレ

コロナ禍もあり、AI 革命も進む中で、働き方が大きく変わっています。仕事の環境が大きく変わる中でなかなか思うがままに経営・仕事できない方も多いと思います。しかし元の環境に戻ることは、金輪際１２０％ありませんので、好むと好まざるとにかかわらず自分たちが変わっていく必要があります。しかしいざ変わろうとすると、本当にこれでうまくいくんだろうか？失敗したらどうしよう・・・といった不安が頭をもたげてきてなかなか行動に移れないという人もいると思います。かくいう私もそういった気持ちになることは大いにあります。

2021年1月26日 / 最終更新日 : 2021年1月26日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

冬の時代こそ大切にしたい言葉

コロナ禍も収まることを知らず、五輪の開催も不透明、今、多くの方にとって冬の時代と言えると思います。分野によって経済的にも厳しい状況もあります。景気の気は気持ちの気です。気持ちが下向きだと、乗り越えていく力があっても、乗り越えられないということも起こりかねません。こんな時こそ、いい気持ちで過ごすコトを大切にしたいと思います。

2021年1月25日 / 最終更新日 : 2021年1月25日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

フィードバックの拠り所

雪山さんの回も含めて先週からフィードバックに関する話題が続いていますが、とても重要なポイントがあります。最重要といっていいかもしれません。それは、フィードバックの拠り所を明確にしておくということです。人それぞれ、色々な価値観やセルフイメージ、ライフスタイルがあるので、フィードバックもその人の個性が色濃くでます。しかし、その人の観点でOKか？その人らしければOKか？と言えば、それは十分ではありません。

2021年1月23日 / 最終更新日 : 2021年1月25日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

上司にもフィードバックを

若手の育成という観点で、2日ほどお伝えしてきましたが、若手が育つ一番の環境は何かご存じですか？それは、「常に成長し続ける上司」の姿を見せ続けることだと私は考えます。では、上司はどうすれば成長できるのでしょうか？自ら挑戦し、振り返り、改善するのは勿論ですが、それだけでは限界があるかもしれません。自分で自分を理解することはなかなか難しいことだからです。

2021年1月22日 / 最終更新日 : 2021年1月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

「成長する」を定義する

昨日は、『若手を育てる4か条』として、どのような業種・業態・職種でも成り立つと考えることをお伝えしました。しかし成長には、職業人としての基礎力というべきものの他に、業種・業態・職種別に必要な専門力も必要です。基礎力は、スポーツの基礎体力のようなもので、これがないと何をやっても、なかなか成長しません。しかしこれだけでは、お客様から対価を頂くことができません。

2021年1月21日 / 最終更新日 : 2021年1月21日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

若手を育てる4か条

先日、読者の方から、新人が成長するために必要な姿勢とは何ですか？という問い合わせがありました。読者の方は、ほとんどが経営者・管理職やリーダーの方が中心ですので、これを、『若手が成長するために　上司・先輩が意識すべきこと』と置き換えます。そして、私がサラリーマン時代に１０年以上関わった後輩育成であったり、コンサルティングで関わる中で感じるポイントを業種・業態・職種問わず必要な関わりという観点で４つほど挙げたいと思います

2021年1月20日 / 最終更新日 : 2021年1月20日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

うれしいこと♪

先日とても嬉しいことがありました。私は前職の時に、社会人基礎力を育成するアクティブラーニングの4単位の大学の講座を3年間受け持たせていただきましたもう今から12年ほど前のことです。私自身も彼らと向き合い、情熱をもって取り組んだので、今でも、とてもいい思い出として残っています。その時の学生たちも今や30歳を超えています。様々な形で、社会で活躍していることと思います。

2021年1月19日 / 最終更新日 : 2021年1月19日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

なめられてる？

経営者や管理職の方にコンサルティングをしている時、時々ある相談として、「部下に○○を指示をするけれども、　 その時はやりますと言うけれども　長続きしないのです」というものがあります。そのような相談があった時、「その指示をしたのは何回ですか？　この件について、どれくらいの　頻度で関わり続けていますか？」ほぼ必ず、こんなことを聞きます。