人材・組織開発

2022年3月22日 / 最終更新日 : 2022年3月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

意見が言い合えるいい会議の前提２

日曜日、雪山さんより「意見が言い合えるいい会議に必要なもの」と題して、まず、自分の意見があること。そして、よりよい結論のために意見を言うこと。（単なる揚げ足取りと突っ込みなどの反応だけはダメ）というようなことが書かれていました。意見が言い合える、建設的な会議になるには、意見を言った人の発言を受け取る側の姿勢や聞き方も大切です。

2022年3月21日 / 最終更新日 : 2022年3月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

意見が言い合えるいい会議の前提

昨日は、雪山さんより「意見が言い合えるいい会議に必要なもの」と題して、まず、自分の意見があること。そして、よりよい結論のために意見を言うこと。（単なる揚げ足取りと突っ込みなどの反応だけはダメ）というようなことが書かれていました。意見が言い合える、建設的な会議になるには、日ごろの訓練が必要です。欧米と違い、日本では自分の意見を持ち、それを議論する教育が今まで為されてきませんでした。故に最初はなかなか出来ない人が多いのもある意味仕方ないことなのかもしれません。

2022年3月18日 / 最終更新日 : 2022年3月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

情理を尽くす

「情理を尽くす」という言葉があります。Goo辞書によると、『当事者の気持ちをよくくみ取り、　同時に道理にかなうようにする。』とありますが、これがビジネスではあまりできていないことが多いようです。人はコンピュータではありません。コンピュータは、プログラムを入れたら、その通りに動く（逆にその通りにしか動かない）というのが特長です。

2022年3月17日 / 最終更新日 : 2022年3月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

4月から中小企業も義務化「労働施策総合推進法」改正

令和元年に「労働施策総合推進法」が改正されました。この法律は、1966年に制定された「雇用対策法」を2018年に改正して制定された法律です。基本理念は、労働者が生きがいを持ち能力を最大限発揮することができる社会を実現すること。具体的には「労働環境の改善」「多様な働き方を推進」が目的とされています。

2022年3月12日 / 最終更新日 : 2022年3月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

自ら稼ぐ感覚を持つ報酬制度

報酬をどのように設計・分配するのか？という問題は、・成果主義的に設計するのか？・職務主義的に設計するのか？・職能主義的に設計するのか？・年功的に設計するのか？それぞれの業種・業態・規模、形の考え方によって異なることと思います。それぞれの会社に最適なものを選べば良いと考えます。それとは別に、人件費総額をどう考えるか？という問題があります。

2022年3月11日 / 最終更新日 : 2022年3月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

評価は成長のために行う

評価は給料を決める為にすると言う人がいます。そういった側面を必ずしも否定するものではありませんが、本質的な目的はそうではないと考えています。例えば、年功序列で評価と報酬をあまり連動させない組織もありますが、そういった組織で成果を出し続けている、成長し続けている会社もあります。

2022年3月9日 / 最終更新日 : 2022年3月10日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

チャレンジ昇進もあり！

企業が成長するためには、そこで働く人が成長することが必要です。特に、リーダーの成長は、組織全体の成長に大きな影響を与えますが、ではリーダーはどうやって育つのでしょうか？私は、役割・立場が人を育てる面も大きいと思っています。例えば、平社員だった人が、部長に抜擢されて、最初は頼りなかったけれど、どんどん逞しくなっていくというのは、よくある話です。

2022年3月8日 / 最終更新日 : 2022年3月10日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

「非同期仕事」で日本語ご用心

昨日、「非同期」で仕事できるか否かが、組織の競争力にも影響してくるという話を書きました。非同期でも仕事できるにも関わらず、変わる事への心理的抵抗もあるのか？対応できていない会社も多くあります。もう言い切ってしまいますが、「非同期」はコロナ禍の中の緊急措置でなく、普通の働き方の一つです。特殊な働き方でなく、普通のことです。「普通」が出来ないということは、これから先、競争で苦しくなっていくと言えると思います。