人材・組織開発

2022年4月4日 / 最終更新日 : 2022年4月12日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

男性育休義務化への対応

昨日は、雪山さんより男性育休義務化に関して厚労省の社内研修資料の共有などがありました。こういう資料の存在は、なかなか社内研修を内製化できない企業にとってはありがたいですね。まず、正しい知識の習得・共有が、スタートになります。これらの動画、私はまだ見れていませんが、男性育休にしても、多様な働き方実現についても週休3日制の検討にしても、いずれにせよ重要なのは、・生産性の向上（人時付加価値額の向上）

2022年4月3日 / 最終更新日 : 2022年4月12日 Saya_yukiyama 人材・組織開発

4月から男性育休義務化なにをすればいい？

「男性の育休」に関する法改正があり、企業規模にかかわらず今月2022年4月から対応が義務化になりました。経営者の皆様は、「男性育休」について従業員に正しく伝えることができますか？法改正の詳細は、厚生労働省のサイトをご確認いただきたいのですが、その中でも「育児休業を取得しやすい雇用環境の整備」について今日は取り上げたいと思います。以下のうち1つまたは複数を実施することが義務化されました。

2022年3月22日 / 最終更新日 : 2022年3月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

意見が言い合えるいい会議の前提２

日曜日、雪山さんより「意見が言い合えるいい会議に必要なもの」と題して、まず、自分の意見があること。そして、よりよい結論のために意見を言うこと。（単なる揚げ足取りと突っ込みなどの反応だけはダメ）というようなことが書かれていました。意見が言い合える、建設的な会議になるには、意見を言った人の発言を受け取る側の姿勢や聞き方も大切です。

2022年3月21日 / 最終更新日 : 2022年3月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

意見が言い合えるいい会議の前提

昨日は、雪山さんより「意見が言い合えるいい会議に必要なもの」と題して、まず、自分の意見があること。そして、よりよい結論のために意見を言うこと。（単なる揚げ足取りと突っ込みなどの反応だけはダメ）というようなことが書かれていました。意見が言い合える、建設的な会議になるには、日ごろの訓練が必要です。欧米と違い、日本では自分の意見を持ち、それを議論する教育が今まで為されてきませんでした。故に最初はなかなか出来ない人が多いのもある意味仕方ないことなのかもしれません。

2022年3月18日 / 最終更新日 : 2022年3月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

情理を尽くす

「情理を尽くす」という言葉があります。Goo辞書によると、『当事者の気持ちをよくくみ取り、　同時に道理にかなうようにする。』とありますが、これがビジネスではあまりできていないことが多いようです。人はコンピュータではありません。コンピュータは、プログラムを入れたら、その通りに動く（逆にその通りにしか動かない）というのが特長です。

2022年3月17日 / 最終更新日 : 2022年3月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

4月から中小企業も義務化「労働施策総合推進法」改正

令和元年に「労働施策総合推進法」が改正されました。この法律は、1966年に制定された「雇用対策法」を2018年に改正して制定された法律です。基本理念は、労働者が生きがいを持ち能力を最大限発揮することができる社会を実現すること。具体的には「労働環境の改善」「多様な働き方を推進」が目的とされています。

2022年3月12日 / 最終更新日 : 2022年3月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

自ら稼ぐ感覚を持つ報酬制度

報酬をどのように設計・分配するのか？という問題は、・成果主義的に設計するのか？・職務主義的に設計するのか？・職能主義的に設計するのか？・年功的に設計するのか？それぞれの業種・業態・規模、形の考え方によって異なることと思います。それぞれの会社に最適なものを選べば良いと考えます。それとは別に、人件費総額をどう考えるか？という問題があります。