人材・組織開発

2021年4月19日 / 最終更新日 : 2021年4月19日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

その人にとっての目標の意味は？

日曜日は、雪山さんから「ラーニングゾーンの目標設定」を部下と一緒に見つけていきましょう♪という話をお届けしました。その人にとって手が届くギリギリの課題というレベル・水準だけでは片手落ちですね。雪山さんのメルマガにも書いていましたが、「前向きで、モチベーションが高く　「やってみよう！」と思える。」ものになっていることが大切です。目標設定を考える時に、大切なのは、レベル感にプラスして、その目標達成の「その人にとっての意味」が大切です。

2021年4月16日 / 最終更新日 : 2021年4月16日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

試され仕事、任され仕事、託され仕事

「本気の説教」という本を読みました。本には、仕事には3つの段階があるとありました。1つ目は「試され仕事」。どれだけの量を、どんな質で出来るか。逆境での振る舞いやパフォーマンスは？それが「試される」ような仕事。コピー、電話、アポイントなど比較的、定型的な業務も多いけれど、ここがきっちり出来ない人が、やり方を任されることはない。ここできっちりとやれる人と評価されれば次の段階に行くそうです。それが「任され仕事」。

2021年4月15日 / 最終更新日 : 2021年4月15日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

その会議、事前設計してますか？

会議続きです。先日、また別のオンラインミーティングに一参加者として参加しました。あるプロジェクトの全体情報共有などの場ですが、素晴らしいミーティングでした。1時間のミーティングでしたが、お題が６つほど。10人以上が発表などしました。時間通りに始まり、決められた時間内で、皆、簡潔に話をするのですが、内容はしっかり。そして会議の1時間以内には議事録も、録画も共有されていて、皆が御礼と返信。

2021年4月14日 / 最終更新日 : 2021年4月14日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

オフサイト・ミーティング

昨日のチームGAの会議では、時々、オフサイト・ミーティングをします。（今は、コロナで本当に最低限の　ミーティングしかリアルでしませんが…）心のフットワーク軽く、たのしく、真剣に話する「場」としてオフサイト・ミーティングというものがあります。アイデアは眉間に皺よせて考えても出てこないからです。（ますます引っ込みます）オフサイト・ミーティングは、従来型の会議、答えめいたものや方向性が決まっていて詰めるような会議とは全く違います。