2021年4月19日 / 最終更新日 : 2021年4月19日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発その人にとっての目標の意味は? 日曜日は、雪山さんから「ラーニングゾーンの目標設定」を部下と一緒に見つけていきましょう♪という話をお届けしました。その人にとって手が届くギリギリの課題というレベル・水準だけでは片手落ちですね。雪山さんのメルマガにも書いていましたが、「前向きで、モチベーションが高く 「やってみよう!」と思える。」ものになっていることが大切です。目標設定を考える時に、大切なのは、レベル感にプラスして、その目標達成の「その人にとっての意味」が大切です。
2021年4月18日 / 最終更新日 : 2021年4月19日 Saya_yukiyama 人材・組織開発自己効力感を育てる目標設定の仕方 こんにちは。 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 4月になり新入社員が入ってきたという方や部下や後輩を指導する立場になったという方もいらっしゃるかと思います […]
2021年4月16日 / 最終更新日 : 2021年4月16日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発試され仕事、任され仕事、託され仕事 「本気の説教」という本を読みました。本には、仕事には3つの段階があるとありました。1つ目は「試され仕事」。どれだけの量を、どんな質で出来るか。逆境での振る舞いやパフォーマンスは?それが「試される」ような仕事。コピー、電話、アポイントなど比較的、定型的な業務も多いけれど、ここがきっちり出来ない人が、やり方を任されることはない。ここできっちりとやれる人と評価されれば次の段階に行くそうです。それが「任され仕事」。
2021年4月15日 / 最終更新日 : 2021年4月15日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発その会議、事前設計してますか? 会議続きです。先日、また別のオンラインミーティングに一参加者として参加しました。あるプロジェクトの全体情報共有などの場ですが、素晴らしいミーティングでした。1時間のミーティングでしたが、お題が6つほど。10人以上が発表などしました。時間通りに始まり、決められた時間内で、皆、簡潔に話をするのですが、内容はしっかり。そして会議の1時間以内には議事録も、録画も共有されていて、皆が御礼と返信。
2021年4月14日 / 最終更新日 : 2021年4月14日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発オフサイト・ミーティング 昨日のチームGAの会議では、時々、オフサイト・ミーティングをします。(今は、コロナで本当に最低限の ミーティングしかリアルでしませんが…)心のフットワーク軽く、たのしく、真剣に話する「場」としてオフサイト・ミーティングというものがあります。アイデアは眉間に皺よせて考えても出てこないからです。(ますます引っ込みます)オフサイト・ミーティングは、従来型の会議、答えめいたものや方向性が決まっていて詰めるような会議とは全く違います。
2021年4月10日 / 最終更新日 : 2021年4月12日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発経験だけでは3年で伸び悩む 新入社員研修シーズン真っ只中ということで、教育・育成ネタを続けます。4月に私が関わる企業の新入社員の皆さんは、ほとんどが素直で、未来に希望をもって熱心に課題に取り組んでくれる方ばかりです。2日・3日でも、どんどん押さえどころを学んで取り入れていかれます。ただし、研修は成長のキッカケであって成長の大半は、日々の仕事の中と自己啓発で決まります。
2021年4月9日 / 最終更新日 : 2021年4月9日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発当たり前に思えることこそ、しつこく! 新入社員研修シーズン真っ只中ということで、教育・育成ネタを続けます。新入社員研修では、社会人としての基本を教えることも多くあります。特に、最初にボタンを掛け違えると大変なことは、何度も伝えます。例えば、「時間を守ること」何を当たり前なことを!と思うかもしれませんが、その当たり前を、本当に皆がしっかりできているでしょうか?たとえば以下のようなことです。
2021年4月8日 / 最終更新日 : 2021年4月8日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発成果のフィードバック 4月に入って、私は上場企業を中心に新入社員研修まっさかりです。丸2日とか丸3日とか担当するのですが、最初は不安げだったり、学生気分が抜けなかったりした彼ら彼女らも、日増しに、自信がついてきたり、社会人として率先して行動するようになったりしていくので、講師側の私も、気合はいりますし、やり甲斐と喜びのある季節でもあります。人事部の方から、「3日で見違えるように変わりました♪」と言ってもらえたり、
2021年4月3日 / 最終更新日 : 2021年4月5日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発人財育成は、体験の組み込みが肝 昨日は、新人研修のお仕事でした。少し遠方でしたので、一昨日、現地に前入りしました。折角、その地に足を運んだので、三密をさけて街中ではなく、山中の城跡など、その土地にまつわる歴史上の人物の足跡を訪ねて歩きました。石垣の名残り?という程度しか残っていない標高230m程度の山で、ほとんど山登り。運動不足には、これでも堪えました…その城址は、石田三成が居城とした佐和山城址。また、佐和山城に縁のある山の裾野のお寺もいきました。
2021年4月2日 / 最終更新日 : 2021年4月5日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発新入社員に大いに期待しよう! 新入社員が入社してきて、フレッシュな気持ち・ムードに包まれている会社・職場も多いのではないでしょうか?地域活性化などでは、「よそもの」・「若者」・「ばかもの」が重要と昔から言われますが、我が社の先入観や習慣にまだ染まっていない新入社員の方は我が社に新しい風を運んでくれるありがたい存在ですね。
2021年4月1日 / 最終更新日 : 2021年4月5日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発アマゾン世界共通の信条OLP 昨日、アマゾンではOLPというものが常に活用されているということを書きました。具体的な中身は、アマゾンのサイト内で公開されているので、全文はそちらをご覧ください。読んでもらえば分かりますが、アマゾンだから・・・というようなものはほとんどなく、あらゆる規模の経営者・リーダーに適用できるようなものです。この中で、私が特に重要と感じたのは以下のようなものです。
2021年3月23日 / 最終更新日 : 2021年3月23日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発引継ぎは攻めの営み 多くの会社が期末で、来期に向けて人事異動の内示も出てきていることと思います。また、年度の変わり目で、比較的迷惑をかけにくい時期に新しい会社に転職する人もいるようです。(6年前の私もそうでした)代替わり・事業承継する人もいるかもしれません。昨日も、そのようなことで、クライアント企業の従業員の方と引継ぎの話をすることがありました。
2021年3月22日 / 最終更新日 : 2021年3月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発相互理解を過信しない 昨日は雪山さんから、傾聴ならぬ「傾読(ケイドク)」を!という内容でお伝えしました。「傾読(ケイドク)」という言葉、私は知りませんでした。知りませんでしたが、言われてみるとメール等でサラリーマン時代から多用していました。「傾読」会話よりも、独り歩きする文字コミュニケーションの方がより一層重要な気さえします。会話なら、相手の受け応えや反応などで違和感を感じて確認したりできますが、文字コミュニケーションではそれができないからです。
2021年3月21日 / 最終更新日 : 2021年3月22日 Saya_yukiyama 人材・組織開発メールやチャットで心がけたい傾読 こんにちは。 佐々木感動マーケティングの雪山さやです。 毎週日曜日の感動経営通信メルマガは雪山からお送りします。 私は現在、佐々木感動マーケティングにて【時短・テレワーク】で働きながら、ワークライフバランスコンサルタント […]
2021年3月18日 / 最終更新日 : 2021年3月18日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発ベテランなのに残念な人 職場に、このような人いないでしょうか?同じ職場でもう10年以上、同じ仕事をし続けているのに、相変わらず新人のようなミスを頻発する人。同じ職場で働き続けて、もう40歳も超えるのに、仕事のできる26歳の若手よりも、頼りのない人。残念ですが、このような人は結構いるようです。一方で、入社3年目でも抜群に仕事が出来る人もいます。