2020年6月28日 / 最終更新日 : 2020年6月30日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発研修でボトムアップ!は9割幻想 新入社員研修や若手研修を外部の専門家に委ねるときに注意すべきことがひとつあります。それは若手に研修さえ受けてもらえば、気づきや成長を得てくれれば、それで何かが変わるのではないか?という期待です。なぜそのような期待をしてはいけないのか?
2020年6月27日 / 最終更新日 : 2020年6月30日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発人の力・可能性を引き出す場の力 昨日まで人が輝く企業の合同新人研修にコーチとして参加してきました。新入社員として扱うのではなく経歴20年前後の人生型の経営者として関わる新人研修です。最終日は三十歳のビジョンを人生とワークキャリアを絡めて10分間でプレゼンテーションしていただきました。
2020年6月26日 / 最終更新日 : 2020年6月26日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発肚落ちビジョンが成長の原動力 今日は、人が輝く企業の合同新人研修の最終日です。今日は、マイプロジェクト30ということで30才での理想のキャリア像とそこへの道のりを、皆の前でプレゼンテーションします。日本では、凡そ30才前後が結婚しライフステージが変わるタイミングなので、その前に確固たるキャリアの土台を創ろう。
2020年6月25日 / 最終更新日 : 2020年6月25日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発新入社員扱いしない新人研修 昨日から人を大切にする中小企業の合同新入社員研修にコーチとして参加をしています。今日明日と引き続きやっていきますが、この研修の特徴は新人扱いしないということです。
2020年5月15日 / 最終更新日 : 2020年5月15日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発フィードバックの3ステップ 昨日のメルマガで、来週月曜日の無料セミナーについて、『このセミナーを受講したいが、仕事の都合を調整が必要。いつまで待ってもらえるか?』というメールを頂きました。時間を調整して参加したいとの言葉にありがたく思いつつ、余計な心配をさせてしまったことを申し訳なく思いました。
2020年4月11日 / 最終更新日 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発その会議、グッと改善してみませんか?まとめ 生産性を最大化するために、非常に重要でもあり、一方で無駄に時間を浪費することも多い会議。20回にわたり、ほとんど「その会議、〇〇してみたら?」というタイトルでお届けしてきました。会議・ミーティングについては、また折を見て触れたいと思いますが、一度まとめておきたいと思います。
2020年4月8日 / 最終更新日 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発緊急事態宣言がでました 緊急事態宣言が出ました。これにより、より多くの人の行動が変わりコロナ禍が落ち着くのを祈るばかりです。とはいえ、緊急事態宣言が出る前と後で企業人としてすべきことが変わったわけではないと考えています。緊急事態宣言が出ようが出まいが、事業をとおして社会を豊かにする使命をもった企業として、コロナ拡大抑止に最大限の努力をしつつ、コロナ以降も見据えて、いま出来る最大限のコトをしていくだけです。
2020年4月7日 / 最終更新日 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発その会議、オンラインミーティングにしてみたら?その3 昨日・今日と、某一部上場企業グループの新入社員研修をZOOMというツールを使ってオンラインで行っています。一方的な講義でなく、インタラクティブなグループワークのアウトプットとフィードバックも含むようなものです。オンラインでの企業研修、それも単なるeラーニングではない、インタラクティブなものも、今後どんどん定着してくると思います。
2020年4月6日 / 最終更新日 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発その会議、オンラインミーティングにしてみたら?その2 コロナの状況は春が訪れても、インフルエンザのように改善することなく、どんどん厳しい状況になっています。事業継続と安全確保の中で、苦しい決断を迫られている事業者の方も多いと思います。業種や職種的に、対応が難しいケースもありますが、オンライン会議等を上手く使うことで、お互いに別々のところにいてもコミュニケーションが円滑に進みます。私も、オンラインでのお役立ちをどんどん増やしていきたいと思っています。
2020年4月5日 / 最終更新日 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発その会議、オンラインミーティングにしてみたら? テレワークが、どんどん導入されて来ています。テレワークについては、現在、皆様へのプレゼント含め準備中なので、楽しみにしていてくださいね。さて、私自身は、コロナ以前から年間100日以上ZOOMというツールを使って、ミーティング、オンラインセミナー、朝礼など開催したりしています。
2020年4月4日 / 最終更新日 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発その会議、社会的手抜きできなくしてみたら? 「社会的手抜き」という言葉があります。生産性高い会社、生産性高い会議をする上で避けては通れないトピックです。社会的手抜きとは?集団で共同作業を行う時に一人当たりの課題遂行量が人数の増加に伴って低下する現象。リンゲルマン効果、フリーライダー(ただ乗り)現象、社会的怠惰とも呼ばれる。
2020年4月3日 / 最終更新日 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発その会議、時間を半分にしてみたら? 私が研修でも、よく話すネタですが、時間に関する法則に、英国の歴史学者・政治学者のパーキンソンさんが提唱した「パーキンソンの法則」というものがあります。「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」
2020年4月2日 / 最終更新日 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発その会議、追加するなら他を一つ減らしてみたら? 今、コロナでリアル会議の数は激減、9割減みたいな感じだと思いますが、ほっておくと増え続けるのが会議だと思っています。なんら仕事と言えないような会議でも会議をしたら仕事した気になる人がいるから…そこで、一つ提案。それは、会議を増やすときは、他の会議を一つ減らすとルール化してはどうでしょうか?
2020年4月1日 / 最終更新日 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発その会議、ツマラナイ意見大歓迎にしてみたら? 4月1日になりました。多くの会社が、新年度を迎える初日、多くの会社が、新しい仲間を迎える日です。コロナで毎年のような気分でスタートしにくい面もあるかもしれませんが、「景気」も「気」からですので、対処すべきところは対処した上で、気持ちよく、4月のスタートを切りましょう♪
2020年3月31日 / 最終更新日 : 2021年12月22日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発その会議、参加者絞ってみたら? コロナで不要不急の外出自粛、職場もできるだけ少人数で・・・となっていますが、コロナ以前から伝統的に不要不急の人が多すぎる傾向があるのが会議です。会議の場に、こんな人いませんか?