私が研修でも、よく話すネタですが、時間に関する法則に、英国の歴史学者・政治学者のパーキンソンさんが提唱した「パーキンソンの法則」というものがあります。「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」

今、コロナでリアル会議の数は激減、9割減みたいな感じだと思いますが、ほっておくと増え続けるのが会議だと思っています。なんら仕事と言えないような会議でも会議をしたら仕事した気になる人がいるから…そこで、一つ提案。それは、会議を増やすときは、他の会議を一つ減らすとルール化してはどうでしょうか？

４月1日になりました。多くの会社が、新年度を迎える初日、多くの会社が、新しい仲間を迎える日です。コロナで毎年のような気分でスタートしにくい面もあるかもしれませんが、「景気」も「気」からですので、対処すべきところは対処した上で、気持ちよく、4月のスタートを切りましょう♪

コロナで不要不急の外出自粛、職場もできるだけ少人数で・・・となっていますが、コロナ以前から伝統的に不要不急の人が多すぎる傾向があるのが会議です。会議の場に、こんな人いませんか？

今日は上の子の誕生日ということで、お休みにしています。休暇をむやみに増やす事は出来ないですが、できるだけこの日はアニバーサリー休暇にするようにしています。さて、今日は会議の議題について触れたいと思います。

今日は会議の議題について触れたいと思います。私の数えきれない会議経験の中で、会議の生産性を大きく左右するものの一つに、「議題の良し悪し」があります。私が、成果が出にくい議題と思っているものの特徴を書いていきますので、セルフチェックしてみてくださいね。

コロナ対応で、会議も気楽に開催できなくなってきています。同じ会議をZOOM等のオンラインで出来ないか？を考えることも大切（これも集まる時間削減等になる）です。オンライン会議については、またの機会に触れたいと思いますが、もう一つ大切なことは、せっかく、時間とコストをかけて集まる会議なら、必ず成果を出すということです。会議に限らず、何か仕事をするということは、成果物があるはずです。

昨日は、6歳の娘のヘアドネーションに付き合って来ました。ヘアドネーションというのは、ヘア（髪）をドネーション（寄付）するということで、いろいろな事情でカツラが必要な子供達にカツラ用の髪をプレゼントする活動です。ずっと伸ばし続けていた髪を４５～５０ｃｍほどバッサリ。

昨晩は、私も代表を務めるチームGAという会議をイノベーションする、新しい会議開発中のチームで、あるIoTサービス開発会社と、新しい事業展開・用途開発の可能性を検討するワンポイントのアイデア会議セッションをしていました。後の、経営者の方の感想として、「自社だけでは到底出てこなかった視点が沢山でてきた」との意見を頂き、改めて、会議はまだまだ発展の余地があるなと再確認しました。

活発な意見が出て議論し、一人では得られないアイデアや決断ができれば会議は成功です。一方で、座長（社長やリーダーが多い）が、自分の意見を伝えるだけで、座長のアイデア＝会議のアイデアとなる会議は失敗です。

昨日、ガムを噛んでいたら・・・詰め歯が取れました（涙）実は、ガムやハイチューでやられた事は過去に何度もあり、その度に、もうガムやハイチューはやめよう！と思うのですが、忘れた頃に、やってしまいます。もともと、ダメになってきていたのかもしれませんが、ガムで歯医者行くって、本当に生産性低いです…汗

昨日に引き続き、会議の話です。「会議」や「ミーティング」の工夫・改革は会社の生産性直結のテーマなので、これから折にふれて、お伝えしていきたいと思います。まず、私の経験から・・・私は前職の会社で本当に沢山の会議に参加したり主催したりしていました。

今日は、会議の話を一つ。会議っていうと、なんだか堅苦しい、または時間の無駄ってイメージが付きまといませんか？それは、成果のない、気力を奪う「会議」が現実に多く、故にそういったイメージに繋がっているのだと思います。

最近、よく取り上げられる経営に関する理論に、MITダニエル・キム教授の「組織の成功循環モデル」というものがあります。これは、よい「関係の質」がよい「思考の質」につながり、よい「思考の質」がよい「行動の質」につながり、よい「行動の質」が、よい「成果の質」につながり、

コロナウィルスの話題に尽きない今日この頃、企業のBCP（事業継続計画）、いざという時を想定した計画の大切さが浮き彫りになっています。仮に会社が大丈夫であっても、従業員のお子様が学級閉鎖で会社にいくのが難しくなる家も出てくるでしょう。実際、コロナではなく、インフルエンザですが、今日から私の娘の小学校は今週いっぱいは学級閉鎖になりました。