今日は上の子の誕生日ということで、お休みにしています。休暇をむやみに増やす事は出来ないですが、できるだけこの日はアニバーサリー休暇にするようにしています。さて、今日は会議の議題について触れたいと思います。

今日は会議の議題について触れたいと思います。私の数えきれない会議経験の中で、会議の生産性を大きく左右するものの一つに、「議題の良し悪し」があります。私が、成果が出にくい議題と思っているものの特徴を書いていきますので、セルフチェックしてみてくださいね。

コロナ対応で、会議も気楽に開催できなくなってきています。同じ会議をZOOM等のオンラインで出来ないか？を考えることも大切（これも集まる時間削減等になる）です。オンライン会議については、またの機会に触れたいと思いますが、もう一つ大切なことは、せっかく、時間とコストをかけて集まる会議なら、必ず成果を出すということです。会議に限らず、何か仕事をするということは、成果物があるはずです。

昨日は、6歳の娘のヘアドネーションに付き合って来ました。ヘアドネーションというのは、ヘア（髪）をドネーション（寄付）するということで、いろいろな事情でカツラが必要な子供達にカツラ用の髪をプレゼントする活動です。ずっと伸ばし続けていた髪を４５～５０ｃｍほどバッサリ。

昨晩は、私も代表を務めるチームGAという会議をイノベーションする、新しい会議開発中のチームで、あるIoTサービス開発会社と、新しい事業展開・用途開発の可能性を検討するワンポイントのアイデア会議セッションをしていました。後の、経営者の方の感想として、「自社だけでは到底出てこなかった視点が沢山でてきた」との意見を頂き、改めて、会議はまだまだ発展の余地があるなと再確認しました。

活発な意見が出て議論し、一人では得られないアイデアや決断ができれば会議は成功です。一方で、座長（社長やリーダーが多い）が、自分の意見を伝えるだけで、座長のアイデア＝会議のアイデアとなる会議は失敗です。

昨日、ガムを噛んでいたら・・・詰め歯が取れました（涙）実は、ガムやハイチューでやられた事は過去に何度もあり、その度に、もうガムやハイチューはやめよう！と思うのですが、忘れた頃に、やってしまいます。もともと、ダメになってきていたのかもしれませんが、ガムで歯医者行くって、本当に生産性低いです…汗

昨日に引き続き、会議の話です。「会議」や「ミーティング」の工夫・改革は会社の生産性直結のテーマなので、これから折にふれて、お伝えしていきたいと思います。まず、私の経験から・・・私は前職の会社で本当に沢山の会議に参加したり主催したりしていました。

今日は、会議の話を一つ。会議っていうと、なんだか堅苦しい、または時間の無駄ってイメージが付きまといませんか？それは、成果のない、気力を奪う「会議」が現実に多く、故にそういったイメージに繋がっているのだと思います。

最近、よく取り上げられる経営に関する理論に、MITダニエル・キム教授の「組織の成功循環モデル」というものがあります。これは、よい「関係の質」がよい「思考の質」につながり、よい「思考の質」がよい「行動の質」につながり、よい「行動の質」が、よい「成果の質」につながり、

コロナウィルスの話題に尽きない今日この頃、企業のBCP（事業継続計画）、いざという時を想定した計画の大切さが浮き彫りになっています。仮に会社が大丈夫であっても、従業員のお子様が学級閉鎖で会社にいくのが難しくなる家も出てくるでしょう。実際、コロナではなく、インフルエンザですが、今日から私の娘の小学校は今週いっぱいは学級閉鎖になりました。

先日、聞いた話です。（少し脚色しています）飲食店にアルバイトの女性が入ってきました。その女性は、職場の同僚、お客様に気持ちの良い挨拶がなかなか出来ません。気持ちよい心からの挨拶をしよう！と伝えると、こんな返事が返ってきます。

今日は朝から名古屋で企業研修のお仕事です。ということで研修に関連して、部下育成のコツについて一つ。よく、教える側の人から、やり方をいくら教えてもなかなか身に着けてくれないといった話を聞きます。教え方を聞いてみると、自分の言葉で、一つ一つやり方を伝えられています。

昨日は、社長合同研修会に参加、そこで従業員100名未満の中小企業で実際に成果を出した「人材」でなく「人財」採用を成功させる秘訣を、理念のチーム橋本社長から伺いました。理念型採用をすることで、１．採用プロセスが最高の社員　　教育の場になる２．採用活動を内製化することで　　企業力がつく

2月4日、高年齢者雇用安定法などの改正案を閣議決定しました。今国会で成立すれば2021年の4月にも適用となる見通しのようです。内容はといえば、70歳までの就業機会の確保を企業の努力義務とするというものです。