人材・組織開発

2022年3月9日 / 最終更新日時 : 2022年3月10日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

チャレンジ昇進もあり！

企業が成長するためには、そこで働く人が成長することが必要です。特に、リーダーの成長は、組織全体の成長に大きな影響を与えますが、ではリーダーはどうやって育つのでしょうか？私は、役割・立場が人を育てる面も大きいと思っています。例えば、平社員だった人が、部長に抜擢されて、最初は頼りなかったけれど、どんどん逞しくなっていくというのは、よくある話です。

2022年3月8日 / 最終更新日時 : 2022年3月10日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

「非同期仕事」で日本語ご用心

昨日、「非同期」で仕事できるか否かが、組織の競争力にも影響してくるという話を書きました。非同期でも仕事できるにも関わらず、変わる事への心理的抵抗もあるのか？対応できていない会社も多くあります。もう言い切ってしまいますが、「非同期」はコロナ禍の中の緊急措置でなく、普通の働き方の一つです。特殊な働き方でなく、普通のことです。「普通」が出来ないということは、これから先、競争で苦しくなっていくと言えると思います。

2022年3月7日 / 最終更新日時 : 2022年3月10日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

非同期で仕事できる組織が一つの目標に？

昨日は、雪山さんから「GitLab」の事例を紹介いただきました。世界最大のリモートワーク企業ということで、テレワーク等を機能させるコツが沢山つまっていると思います。さて、リモートワーク（テレワーク）を有効に機能させる中でのキーワードが「非同期」です。非同期で多くの仕事できるようになると事業の可能性が大きく広がります。

2022年2月28日 / 最終更新日時 : 2022年3月10日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

客観視できる環境を持とう

今日は、プレゼンのフィードバック会がありました。以前は結構やっていたのですが、最近は久しぶりです。改めて感じたのは、いい点だけでなく、厳しいことも言ってもらえるフィードバック環境の大切さです。長じるにつれ、忖度ないフィードバックをもらえる機会はどんどん減っていきます。社長やコンサルタント、何かの大御所などになるとなおさらです。

2022年2月26日 / 最終更新日時 : 2022年3月10日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

早く行きたいなら一人で、遠くへ行きたいなら…

前職を退職させていただき、独立した時は、一人の自由さを謳歌していました。独立前、大きな組織に属していることの安心感はあったのですが、それが自分の足かせになるように不遜にも感じていて、自分一人ならもっとスピーディーに動けるのに！と思っていたのです。それから（独立してから）ほぼ７年、今は、チームでやることの楽しさを感じています。一人は、確かに早い。お客様等が関係すれば別ですが、意見調整の手間はほとんどありません。

2022年2月25日 / 最終更新日時 : 2022年3月10日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

「同じものを」「一緒に」「直後に」

昨日・今日と「第2期　人が輝く会社づくり勉強会」の本講と補講を行っていました。この勉強会は、コンサルタントが何かノウハウを教える訳でも、社長が講演するのでもなく、従業員が自ら見つけた職場の感動の物語をショートムービーにまとめたものを発表する感動物語コンテスト出品作品を視聴し、そこで感じたことを語り合う。そして、その感動物語に登場する従業員の方へのインタビューをまた皆で見て、そこで感じたことを語り合う。

2022年2月24日 / 最終更新日時 : 2022年3月10日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

チームで働けるのは幸せなこと

昨晩は、夜20：00から25：30まで5時間半ぶっつづけでミーティングをしていました。私がマネジメントとして運営に関わるチームの運営会議です。今後、どんなチームにしていきたいのか？どんな未来を実現したいのか？その為に、どんなことが課題なのか？課題解決の為にどんなことができるだろうか？体力的には、だんだん、いい年になってきたのでキツイはずですが、なぜか、「今日はこのくらいで終わりましょう」と言う気持ちになりませんでした。これは、まさにチームで何かに取り組むからこその、仕事の喜びですね♪