その会議、追加するなら他を一つ減らしてみたら？

おはようございます♪

人とチームの生産性革新を通して
「働き甲斐」と「業績」を同時に高める

感動経営コンサルタント　佐々木千博です。

今、コロナでリアル会議の数は激減、
9割減みたいな感じだと思いますが、
ほっておくと増え続けるのが会議だと
思っています。

なんら仕事と言えないような会議でも
会議をしたら仕事した気になる人がいるから…

そこで、一つ提案。

それは、会議を増やすときは、
他の会議を一つ減らすとルール化して
はどうでしょうか？

そうすることで、他の会議をやめて
までも新たにする必要のある会議か？
考えるようになります。

会議を気楽に増やせない。
新しい会議、本当にする意義あるか
考えるようになります。

また、一つの会議でしっかり
アウトプット（行動につながる決定）
を意識せざるを得なくなっていきます。
そうする工夫が生まれます。

これ、オンライン会議の場合は、
定着して慣れさえすれば、
もっと気楽に増やしやすいので、
オンライン会議でも同じことが言えるかと思います。

会議自体で価値が生まれるのではない。

会議で決まったことに対する
行動で価値が生まれること、
肝に銘じたいものです。

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