2021年11月17日 / 最終更新日時 : 2021年11月29日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

選ぶ力を磨く

昨日のメルマガ「緊急中毒をつくるもの」の最後に、こんなことを書きました。昨日の内容（抜粋）・・・細かな時間管理の方法など書き出せば、他にも山ほどありますが、それは枝葉ですね。一言集約すれば、「一番大切にすべきことを、　一番大切にする意思決定ができない」状態・気持ちが一番の敵です。この文章を書いていて、「選ぶ力」が今ほど求められている時代はないなぁと、いう考えが頭の中で、出てきました。

2021年11月17日 / 最終更新日時 : 2021年11月29日 Chihiro_Sasaki 経営戦略

選ぶ力を伸ばす。定年も自分で選ぶ

昨日、「選ぶ力」という内容でお伝えしました。偶然ですが、今朝、私の師匠である臥龍先生からこんなメルマガが私に届きました。・・・ここから、ほぼ引用抜粋・・・新浪剛史・サントリーホールディングス社長の「45歳定年制にして、個人は会社に頼らない仕組みが必要です」の発言が波紋を呼びました。「45歳定年制に賛成ですか？反対ですか？その理論的な理由は何ですか？」と問われたら、どう答えられますか？

2021年11月15日 / 最終更新日時 : 2021年11月29日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方

緊急中毒をつくるもの５選

昨日の雪山さんメルマガを受けて、お届けします。なんせ私自体が慢性的な緊急中毒タイプなものですから、自戒も含めて（笑）私自身の経験から、これが「時間がない症候群」「緊急中毒」を創り出すものだなと思っているものを列挙してみたいと思います。個人差はあると思いますが、私と似たようなタイプの人には特にある！ある！と思ってもらえるのではないかな？と思います。尚、以下に列挙するのは、マイナス的な表現をしていますが、私の経験からも、決して、悪いことばかりではないということは最初にお伝えしておきます。

2021年11月9日 / 最終更新日時 : 2021年12月1日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

部下育成のHop・Step・Jump

ある会社で、その会社の社長・専務・常務が日々の従業員の方への関わりについて気付いたこと、部下に関わったことをエピソードとして共有する取組をしています。その中で、社長から専務・常務にこんな話を伝えたという連絡がありました。専務・常務に、社員に何かを伝える場合のメッセージ発信の際の注意点の話をしました。『ただ伝えたいことを伝えるのではダメ。その反応を予測し、相手に深く刺さるイメージでメッセージを伝える必要がある』と伝えました。

2021年11月8日 / 最終更新日時 : 2021年11月30日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発

思考停止言葉も、全ての因は我にあり

昨日の雪山さんの「思考停止言葉が出てしまうのはどんな時？」読んでもらえましたか？まだの方は、まず、11月7日の「思考停止言葉が出てしまうのはどんな時？」を読んでください。昨日のメルマガを読んで、私が改めて思ったことは、「思考停止言葉」を発する部下にしてしまっているのは、リーダー自身である。ということです。