昨日や雪山さんより、新しいアイデア発想法「RPG発想法」について紙面インタビューしていただきました。RPG発想法については、Part３にご紹介しています。体験しないと分からないので、ぜひ体験会にお越しください。さて、ビジネスはアイデアで決まります。正確にいえば、社風人財開発力　と　事業開発力の両輪が必要ですが、事業開発力を構成する・研究開発、商品開発・マーケティング・ビジネスモデル・事業課題の解決、改善などはアイデアから生まれます。

先日の新入社員研修で開始時にちょっとしたトラブルがありました。３０数名が参加するある会社の新入社員研修ですが、ZOOM入室時になぜか途中からZOOMに受講生が入れなくなったのです。最初はある一人が、ZOOMに入れませんと他の受講生に連絡し、その連絡をうけたZOOMに入っている受講生から私に連絡が入りました。最初は一人のことなので、相手の環境（ソフトやNWなど）の問題かと思ったのですが、その後、ぞくぞくと入室できないとの報が。。。これは拙いと、人事部の方と協力して対応を検討していると、

新入社員研修で、必ずと言っていいほど言っていることがあります。それは、可愛がられる人になろう応援される人になろうアナタが一緒に働きたい人に、アナタがなろう！ということです。勿論、その会社固有の知識や技術、ポータブルスキルと言われる・理解力・思考力・コミュニケーション能力　などなどなども身に着けてほしいのですが、可愛がられる人、応援される人、アナタが一緒に働きたい人を目指してほしいと思っています。

4月の前半は俗にいう一流企業様の新入社員研修に登壇することがとても多いです。そこで感じることは、　みんな、理解力早いなぁ～、　処理能力も早いなぁ～　優秀だなぁ～ということです。厳しい倍率の中、就職競争に勝ち抜いてきた方が中心で、その会社を目指して入ってきているので意欲も高い。そういった方向けに、（結構なスピードを要する難易度高めの）ワークなどを通して学んでいってもらうのですが、危惧することがあります。

昨日は、雪山さんより男性育休義務化に関して厚労省の社内研修資料の共有などがありました。こういう資料の存在は、なかなか社内研修を内製化できない企業にとってはありがたいですね。まず、正しい知識の習得・共有が、スタートになります。これらの動画、私はまだ見れていませんが、男性育休にしても、多様な働き方実現についても週休3日制の検討にしても、いずれにせよ重要なのは、・生産性の向上（人時付加価値額の向上）

「男性の育休」に関する法改正があり、企業規模にかかわらず今月2022年4月から対応が義務化になりました。経営者の皆様は、「男性育休」について従業員に正しく伝えることができますか？法改正の詳細は、厚生労働省のサイトをご確認いただきたいのですが、その中でも「育児休業を取得しやすい雇用環境の整備」について今日は取り上げたいと思います。以下のうち1つまたは複数を実施することが義務化されました。