世の中、少しの行動や言葉の差が、順序の差が大きな結果の差になります。競馬に例えると、鼻差でも一等は一等、二等は二等です。速さの差、タイムの差は、ほとんどありません。しかし、賞金は全然違います。日本ダービーの場合で、サイトによると2等は8000万、イットは2億円です。馬でなくても、フルコミッションの営業でも似たようなことがあるそうです。プレミア価格の本、ブライアントレーシーの「私の営業方法をすべて交換します」には、営業の上位20%は、下位80%の約16倍の収入。さらに上位20%の更に上位20%（全体の4%）は上位20%の16倍の収入とあります。

ここまで、ご支援先の幹部社員の方から聞かれた自己肯定感と自己効力感の違いは何?という質問に端を発して、私の考えをお伝えしてきました。いろいろ書いてきましたが、最終的に何が一番必要なのか?ということを今日はお伝えしたいと思います。その前に、「自己肯定感」「自己有用感」と、「自己肯定感」の関係について、時間軸で整理しておきます。（少し抽象度の高い話になります）今の「自己肯定感」「自己有用感」は、過去の経験と、その経験に対する今の意味付けの積み重ねで出来ています。

ここまで、「自己肯定感（自分丸ごとオールオッケー）」、「自己有用感（お役立ちできている感）」がどうやったら職場で育めるのか？ということをお伝えしてきました。「自己〇〇感」で、もうおなかいっぱいかもしれませんが、とても重要なことなので、もう一つお付き合いください。

前回、自己肯定感がどうやったら高まるか？ということで、私の今までを振り返ってみました。自己肯定感は、『自分丸ごとオールオッケー』という感覚なので、職場だけでカバーできるものではないですが、職場で出来ることも沢山あります。今日は、「自己肯定感」と誤用されやすいけれど関係もある「自己有用感」を触れます。