チームSKM　上村拓也　です。 先日、東京で大手メーカー様のリーダーシップ研修のサポートの仕事をさせていただきました。 グループで関わっている仕事で３ヶ月で全１０回のコンテンツでファシリテーターとして関わらせていただきま […]

ビジネスの問題は突き詰めるとコミュニケーションの問題に行き着くことが多いです。 上手くいかないことの理由の第一は、「伝えた」つもりだけれど、「伝わっていない」ことです。 もう一つは、価値観・意見・意思の相違ですね。 後者 […]

先日、とある企業様で、組織風土を変革するプロジェクトをやっていた時のことです。 関わって半年くらい経つのですが、みるみる参加メンバー間のコミュニケーションが良くなって、主体的な発信も増えてきました。 そんな中、直近の回で […]

チームSKM　中川隆浩　です。 こんにちは。 みなさんは白いお米、お好きですか？　 お米が店頭からなくなった時の反動でしょうか、　新米が店頭に並び出したころから、やたらと白いお米が美味しく感じ、　それまで控えていた夜の白 […]

「代々初代」という言葉をご存知ですか？ 1852年、奥州街道の郡山宿に門前茶屋として創業した和菓子の老舗「柏屋」を継ぐ本名（ほんな）家に伝わる200近くあるという家訓の一つです。 初代善兵衛さんが考案したという福島名物「 […]

先日、120年企業の社長交代にまつわるお話を直接お伺いしました。 4代目から5代目社長へのバトンタッチです。 4代目までは創業家の長男が代々継いできましたが、5代目からは創業家ではないプロパー社員です。 20年程前に、会 […]

前号でお伝えした、日台企業の交流と学びのイベントAPRA日台交流は、今年でもう２７年を数えますが、今年は日本に台湾企業をお招きして開催しています。 初日には、今、日本の介護業界に「敬護」という考えをもちこみ介護領域に限ら […]

先日から、私が副理事長をやっている（一社）人が輝く経営実践会の行事でAPRA日台企業の交流会IN日本に参加しています。（交代で開催していて来年は台湾です） 昨日は、３０名ほどの台湾企業の経営者や後継者、経営幹部の方たちと […]

チームSKM　中川隆浩　です。 こんにちは。 いかがお過ごしでしょうか？一気に寒くなり、冬の様相を呈してきました。楽しい師走を前に要注意ですね。　 さて。大谷翔平さんの受賞ラッシュの報道が連日続いています。　高校生の時、 […]

前号で課長、部長などの「長」の育成について意思決定をたくさんしてもらうこと、ということをお伝えしました。 「任せて任さず」、放置ではなく、見守りながら、時に歯がゆくてもグッと「ガマン」して、意思決定を委ねる。 個人差はあ […]

チームSKM　上村拓也　です。 最近、メタファーとアナロジーについて研究しています。つまり、たとえ話や比喩についてです たとえ話の代表的な手法としても「物語」が使われます。   物語には大きな力があり、人は人の物語で動か […]

前号では、感動物語コンテストを中心にご紹介させていただきましたので、今号では、翌日に開催される「人が輝く経営実践会」のご案内をさせていただきます。 企業には3つの坂があるといいます。 ノボリ坂、下り坂、まさか！ コロナ禍 […]

こんにちは。　 スポーツの秋、スポーツ観戦が趣味の私は、うれしい季節です。サッカーや野球、日本勢の活躍が目覚ましいですね。 過去からの流れを見ていくと日本代表は、確実にレベルアップしていると思います。 色々な理由が考えら […]

何を学ぶのか？どんなスキルを高めるのか？ また、自社で人財育成体系を構築しようとするときにどの階層で、どのようなものを体得してもらうのか？ これらを考える時に最初にやっておきたいことがあります。 例えば「営業力」を高めた […]

ラーニング・スキルが究極のポータブル・スキルと思っているということを前号で書きました。 ところで、学ぶ・能力アップするといっても、何を学ぶ・身につける？という観点があります。 有名なカッツモデルでは、組織におけるリーダー […]