2019年10月6日 / 最終更新日 : 2019年10月7日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発理念を体現するウルトラ社員 昨日は、第12回感動物語コンテスト（通称：カンコン）でした。今回から「皆働社会の実現」を唱え、経営実践された日本理化学工業故 大山泰弘 元会長の志の一端を担うべく通称「大山泰弘杯」となりました。毎年そうですが、人を大切にする会社からのなれ合いではない、慈愛と厳愛溢れる成長と感動の珠玉の6編が発表されました。
2019年10月5日 / 最終更新日 : 2019年10月7日 Chihiro_Sasaki 経営者・理念・ビジョン事業承継どうする？経営者と支援者の立場から 今日は、人が輝く企業の現場での物語を発表する「感動物語コンテスト（通称：カンコン）グランプリ大会」。昨日のゴールデン枠も感涙の作品が多く出ました。昨日もお伝えしたいこと沢山。今日もきっと沢山あること間違いなし。具体的な内容は、明日以降で順次お伝えしていきますね♪
2019年10月4日 / 最終更新日 : 2019年10月4日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方社長の思いが伝わらない！ 今日は、働き方を超える楽しみ方改革を推進し、「日本で一番大切にしたい会社大賞中小企業庁長官賞」も受賞した沢根スプリング 沢根社長の講演です。私もとても楽しみです。また、内容のシェアをさせていただきますので、お楽しみに。
2019年10月3日 / 最終更新日 : 2019年10月4日 Chihiro_Sasaki 経営者・理念・ビジョンしゃべらせてみる 昨日はメルマガ300号記念キャンペーンでコンサルを応募いただいた企業様を訪問して、色々お話をしてきました。その時のお話（話そのものでなく、その骨子）その２です。昨日は、ビジョンがあれば、そのビジョンと今日の仕事への接続性についてのお話でした。今日はビジョンそのものについて。
2019年10月2日 / 最終更新日 : 2020年6月1日 Chihiro_Sasaki 経営戦略ビジョンと今日はつながってますか？ 昨日はメルマガ300号記念キャンペーンでコンサルを応募いただいた企業様を訪問して、色々お話をしてきました。その会社様と初めて出会ったのは、おそらく8年前くらいのこと。そこからご縁がつながっていることに感謝です色々な話をした中で、あなたのご参考になりそうなトピックスをいくつか数日に分けて紹介したいと思います。
2019年10月1日 / 最終更新日 : 2019年10月1日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方やっていることが本音 先日、こんな話を聞きました。クラウドファンディングをしているが、色々な応援の声をいただき本当に嬉しい。非難するつもりは毛頭ないが、やってみると、応援してくれる人と、お金を払ってくれる人はイコールではないことが良く分かった。
2019年9月30日 / 最終更新日 : 2019年9月30日 Chihiro_Sasaki マーケティング売上つくるのは〇〇だけじゃない 土曜の、新しい会社づくりプロジェクト結成プレゼンで、嬉しい言葉が聴けました。それは、営業革新のプロジェクトの発表でのことでした。営業のプロジェクトなので、営業だけかと思いきや、営業でない方も立候補で入っています。その方から、営業プロジェクトに参加する意図を聞きました。
2019年9月29日 / 最終更新日 : 2019年9月30日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発実は、みんなやりたい♪ 昨日行った新しい会社作りのプロジェクト結成プレゼンテーションのワークショップ、会長も想定以上の内容とのことで、正式に６つのプロジェクトがこの会社で発足しました。●情報共有プロジェクト収益を見る基礎情報の収集や、部署横断コミュニケーション、システム活用・情報共有を推進する。全てのプロジェクトのベースとなるプロジェクト。
2019年9月28日 / 最終更新日 : 2019年9月30日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方口に出してみたら？ 水曜日はビジョンと各人の決意をする丸１日のワークショップ。木曜日も、自社をクライアントとして企画提案をするケーススタディ＆プレゼン更に、ある会社をケースにして疑似チームを作ってケース検討する連続コースで、中間検討内容発表そして今日は今から（メール着く時には真っ最中）、ありたい3年後を見据えて主体的に作ってもらったプロジェクトチームのアクションプラン発表会です。
2019年9月27日 / 最終更新日 : 2019年9月27日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方あなたが夢中になれるものは？ 昨日のメルマガの続き、水曜日の企業研修でお伝えした事の共有です。その会社は、従業員の皆様の受取力がとても高く研修の場で、素直にお客様のために自分も会社も成長できる決意を研修の最後に発表してくれました。その前提が、自分達が創る新しい会社の姿が、リアルにワクワクするということでした。
2019年9月26日 / 最終更新日 : 2019年9月26日 Chihiro_Sasaki 経営戦略あなたが一番のファンになろう 昨日は、とても受取力の高い社風をもった企業様で、ビジョンを考え、一人一人のミッションを考え語るワークショップでした。受取力の高い社風で働く皆様に研修できることは、とてもエキサイティングです。意図的に差をつける事はありませんがやっぱり私も、準備のし甲斐、当日の熱が変わってきます。受講生も誰か・何かのせいにせず、自分事として素直に受け取るから、1日の最初と最後で随分と進化します。
2019年9月25日 / 最終更新日 : 2019年9月25日 Chihiro_Sasaki 在り方・考え方21世紀は「楽観的・真面目」の時代 今日は、ある企業様の事業開発的なワークショップです。そんな中、今日同志とやっている朝礼で出てきたテーマが、楽観的に着想し、悲観的に準備し、楽観的に行動する。でした。
2019年9月24日 / 最終更新日 : 2019年9月24日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発人が集まる九か条 休日に、PCのデータを少し整理していたら、こんなことが書いてある額縁の写真が出てきました。人は、人が集まる処へ集まる人は、快適な処へ集まる人は、噂になっている処へ集まる
2019年9月23日 / 最終更新日 : 2019年9月24日 Chihiro_Sasaki お知らせ幹部・リーダーの個別フォローアップサービス こんな悩みありませんでしょうか？・〇〇さんには、何としてももう一段成長いてほしい。・研修等には参加してもらって いるけれど、研修だけでは限界 を感じている。・〇〇さんの成長を支援する 第三者的なコーチがいれば いいのだが・・・企業の成長は、第一義的に社長の器で決まると私は考えていますが、次に大事なのが、No２の存在、そして、ミドル層の厚みです。
2019年9月22日 / 最終更新日 : 2019年9月24日 Chihiro_Sasaki 人材・組織開発改善NGワード３ 多くの会社で、事故やクレームが起きた時に顛末書など書くことがあると思います。私が今訪問している会社の事故時の書類の名称はユニークです。その名を「改善機会報告書」。事故やクレームを詫びるというより改善・進化する機会として捉えようという名称になっています。こういった名前一つでも、ずいぶん印象が変わりますし、書く人のスタンスも変わるものです。
