人を大切にする企業の代表的な一社、西精工からの学び、第二弾です。昨日のメルマガで、従業員がイキイキと働き続けられる為に、その上で会社が継続するために、売上の3割を占める事業から撤退する意思決定をされたことをお伝えしました。では、この大きな経営方針の変更、どのように伝えるか？従業員の方の肚に落とすか？

昨日、西精工　西社長の講話を聞く機会を得ました。西精工は、徳島にある高品質なナット等を製造するメーカーで、お客様は、自動車メーカーの取引先企業や部品商社になります。人を大切にする経営の日本を代表する企業の一社です。直接、お話を聞くのは、徳島の西精工を訪問した3年ほど前以来ですが、

さて今日は石坂産業編最終回と一旦させていただきます。また機会があれば取り上げたいと思います。初代がゼロからイチを作り、2代目が1から10をつくる第二創業のお手本のような会社です。是非これからの大変革の時代の経営の参考になれば幸いと思います。

昨日は某コンサルティング会社にて研修の収録を行ってきました。カメラに向かって準備も含めて5時間ほど講義をするのですが、改めて私は人に向かって話している方が好きだなと感じました。もちろんリアルの場を共有しながら受講生の方との相互作用も発揮しながら研修をしていく。

社長またはリーダーとして会社を変革して行こう！そのために従業員の皆様に新しい活動をしてもらおう！という時に、もし現場から反発があったらあなたはどうしますか？石坂産業ではなんと4割の従業員が退社され平均年齢が55歳から35歳に下がるというとてつもない反発があったそうです。その状況でも諦めず、会社の変革をやりきった社長の意思決定と覚悟は本当に素晴らしいものです。

会社で何か取り組む時に、なぜその内容に取り組むのか？どの水準で取り組むのか？そういったことを示す必要があります。基準は、自社で独自に定めてもいいですが第三者の基準や認証を取ることで、透明性の担保と、継続的な水準維持・向上に良い意味での強制力を働かせることも出来ます。石坂産業では、ISO経営として以下のように説明されています。

「SDGs」ご存知ですか？Sustainable Development Goalsの頭文字と最後のｓをとって、SDGsですが、日本語では「持続可能な開発目標」と言っているものです。簡単に言えば、経済一辺倒で、今がよければいい、地球がどうなってもいい、という開発はダメ！世の中を継続的に良くしていけるような開発をしていきましょう。未来の子供達にいい世界を残しましょう。

今日は石坂産業からの学びその３です。私が懇意にさせて頂いている会社でもベンチマーキング研修の受入れや会社見学会の受け入れ等を積極的に行っている企業が多くあります。そして、そういった会社は相当に高い確率で業績も従業員満足度も高いよい会社である確率が高いです。

今日は石坂産業からの学びその2です。産業廃棄物中間処理業者といえば失礼ながら、山への不法投棄であったりちょっと怖いお兄さんが仕事をしているような先入観がある方もいるかもしれません。しかし実際に石坂産業をお伺いし、会社見学をさせていただくと、出会った方々の気持ちよい挨拶・表情に心地よくなり、印象が全く違うのです。

昨日は石坂産業とサイボクハムという埼玉県を代表する超優良企業2社のベンチマークに伺ってきました。※ベンチマークとは？優れた企業から経営のあり方・やり方を直接学ぶ手法のことです。両者ともカンブリア宮殿でも取り上げられるような企業ですが、両者とも特に学んだことは二人の経営者の在り方のすごさでした。