WBC侍ジャパンに見る目的と目標

このテーマは折に触れて書いていますし、
つい先日、ムーンショット目標の話も書いた
ばかりですが、

前号で紹介した致知のテーマが、
『最高のチームをつくる要諦』で、
私のテーマとも相通じるので、
別の切り口から、今一度触れたいと思います。


元ネタは、致知2025March号の
2023WBCヘッドコーチ　白井さんと、
JAXAはやぶさ2プロジェクト　津田PM
の対談です。ざっくり略してお伝えします。

興味ある方は是非、致知を定期購読くださいね。
（致知は書店に売っていない定期購読限定の
　リーダーのための雑誌です）

～以下、WBCのチーム作りのやりとり概要～

白井HC
　WBC40日の短期チームも、日本ハムのような
　長期チームもチームが一つになる方法は同じ。
　大事なのは何が何でもゴールに行くと皆が思えるか？
　ゴールは目標だけでなく目的も含めてゴール。
　もっといえば、目的こそ本当のゴール

津田PM
　野球の場合、目標は勝つことで、
　目的はそのプロセスで何を見せるか、
　ということですか？

白井HC
　侍ジャパンは世界一になるという
　目標を掲げた。しかし必ずそうなれるか分からない。
　もっと大事なのは、野球を通して多くの皆さんに
　感動をお届けする。これが目的。
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　結果は相手があることなので、
　自分の力だけではコントロールできない。
　自分達が意識してできることを愚直に
　やり続けていけば、目標は勝手についてくる。
　目標ばかり見るとおかしな方向にいく。
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　実は試合に出れない選手が大事。
　全員がチームのゴールに向かって、自分の立場で
　チームが勝つために何ができるか考えて献身する。


～以下、はやぶさ2のチーム作りのやりとり概要～

津田PM
　はやぶさ2のPJは基本ゆっくり時間が流れ、
　ある瞬間はものすごくクリティカル。
　世界初のミッションを9つ実現したが、
　4年かけてJAXAだけでなく
　国籍・年齢・所属の異なる約600人で。
　大半の人は目立つ仕事ではないが、やっぱり全員必要
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　業務遂行の面だけでなく、
　チームの雰囲気や精神的なサポートでも欠かせない。
　自分の頭の中だけで考えるよりも、
　チームとして思考のネットワークをつくり、
　コミュニケーションをとることで前向きになれる。


～～　一旦、ここまで　～～


白井HCの目的と目標の関係は、
まさにその通りだと思います。

本気の目標に向かう中で、目的が達成されていく。
目的であるようなプロセスで向き合うから
結果（目標達成）がついてくる。


別の例でいえば、趣味の登山のゴールを、

「目標とする山の頂上に、
　道程を楽しみながら到達する」

とした場合、「目標」は山頂、「目的」は道程を楽しむ
になりますね。


仕事でもそうです。

目標とする売上数字や品質目標などはあったりする。
それを本気で目指す中で、人に喜ばれ、
自分を成長させていくのが目的ではないでしょうか？


こういう話を書くと、よく、
「目標いかなくても、目的達成できればよし」
という人が居ますが、

本気で目標を目指さないと
嘘っぱちとまではいいませんが、
本当に深く目的を達成できることはない
というのが最近感じていることです。

平たくいうと、目標に本気でない道程は、
薄っぺらい満足感（場合によっては
自己欺瞞や自分への言い訳もある満足感）
になってしまいがちということです。



その上で、組織して、全員が深くコミット
できて、それぞれの役割を全うできれば
一人で為しえない成果を生み出せるという
ことを、WBC侍ジャパンと、JAXA2プロジェクト
が教えてくれていると感じます。


さて、あなたの仕事におけるストレッチ目標は？
その目標と対になる、目的は何でしょうか？


まず、自分の言語化からやっていきましょう。