二者択一ではない

おはようございます♪

「仕事は個性と長所を活かし、
自他物心を豊かにする最高の活動」。

それを実現する個が輝くNo1企業づくりを、
共感自動の組織づくりと
マーケティングで支援する

感動経営コンサルタント
佐々木千博です。

人は皆、人生経営の経営者。
全員、黒字経営になってほしい。

会社経営は、掲げる旗印に集う
人生経営者を輝かせ、増幅させて
黒字にするもの。

このメルマガでは、
そんな、人生経営と会社経営を共に
黒字にするヒントをお届けしています。

二者択一ではない

少し前に、安楽死を望んでいた
難病（ALS）女性に「安楽死したい」
と頼まれて、薬物で殺害した
嘱託殺人の疑いで医師が
逮捕される事件がありました。

※　ALSは、筋萎縮性側索硬化症といって
　　寝たきり・人工呼吸器が必要なほど
　　筋肉がどんどん弱る難病です。

議論が起きていますが、
安楽死の是非などについて、
このメルマガでは扱いません。

同じ病気に侵された元社長が
コラムでこのようなことを
書かれていました。

尚、この元社長は、寝たきり
人工呼吸器でも
パソコンの音声ソフトで講演
や執筆などで活躍されています。

以下、『』部引用です。

『安楽死の是非の議論ではなく、
まずALSちおう病気の本質、
障害者の本質を理解してほしい』

『生き地獄を味わいながら
生き続けるか？

生き地獄から
解放されるために死ぬか？』

『二者択一ではない』

安楽死で亡くなった女性について

『ALSでも幸せだと言っている
患者がいることをどれだけ
知っていたのだろうか？　』

とブログにも書かれました。

安易に二者択一に走らず、
第三の道を探る、常に改善しながら
他の道・解決策も模索する。

もし安楽死が法制化されれば、

『解決策を考えることなく、
「じゃあ死にましょう」という
ことを法的に認めることになる』

ことになるのでは？
とも懸念されています。

この記事を読んで私が学んだこと
は３つです。

一、厳しい状況でも希望や愉しみを
　　見出して生きることは出来る。

二、世の中は是か非かで分けられる
　　ほどシンプルではない。
　　二元論は分かりやすいが、
　　安易に二元論に逃げないことが大切。

三、目先の症状にだけ目を奪われず
　　その問題、その問題を抱えた人の
　　本質を知ろうとする姿勢が大切

厳しい状況での経営においても、

経営以外でも、従業員の個別な
問題でも同じことが言えるのでは
ないでしょうか？