緊急中毒をつくるもの５選
おはようございます。
三方未来よし経営のビジョン達成を
経営コンサル・企業研修で支援する
感動経営コンサルタント・中小企業診断士
佐々木千博です。
★今日のCONTENTS★
1｜緊急中毒をつくるもの５選
2｜動画 生産性をあげる５ステップ
3｜お知らせ 感動物語コンテストのご案内
1｜緊急中毒をつくるもの５選
昨日の雪山さんメルマガを受けて、
お届けします。
なんせ私自体が慢性的な緊急中毒タイプ
なものですから、自戒も含めて（笑）
私自身の経験から、
これが「時間がない症候群」
「緊急中毒」を創り出すものだなと
思っているものを列挙してみたいと思います。
個人差はあると思いますが、
私と似たようなタイプの人には特に
ある！ある！と思ってもらえるのでは
ないかな？と思います。
尚、以下に列挙するのは、
マイナス的な表現をしていますが、
私の経験からも、決して、
悪いことばかりではないという
ことは最初にお伝えしておきます。
むしろ、基本スタンスとしては
良いことと思っています。
しかし「過ぎたるは及ばざるが如し」で
度を過ぎると、、、ということ
ですので、留意ください。
■よかれと思って症候群
色々な人に関わる中で、
「あっ、これ出来るわ。やってあげよう」
と、「それやっておきます」と
つい安請け合いしていまう。
特に器用貧乏な人。
お人よしの人に多いパターンです。
貢献意欲があるのは、素晴らしい事。
しかし、気が付いたら、
自分の時間とエネルギーが、
そのことに埋め尽くされていきます。
自分のことが後回しになって、
最悪のケース、いいことしているのに、
後で後悔することになってしまいます。
■頼まれごとに、何でも「はい」「Yes」「よろこんで」
これと真逆の人もいます。
手を挙げない、すぐ難色示す、逃げる。
こういう人は、心配無用です。
むしろ、もう少しこの要素を
足した方がいいです。
一方で前向きな人の集団にいくと、
「はい」「Yes」「よろこんで」
はよく聞く言葉です。
私自身、「頼まれごとは試されごと」
という側面もあり、この姿勢は
嫌いではありません。
しかし、これで自分が、より大切に
すべきことが後回し・犠牲になる
としたら問題が出てきます。
また、中には「自己啓発意欲の搾取」
ではないですが、
「はい」「Yes」「よろこんで」を
強要する場の空気をつくる人もいます。
それに流されると問題が出てきます。
いくら意欲や根性があっても、
1日24時間は変わりません。
自分でしっかり「No」も含めて
「意思決定」することが大切です。
■機会損失への恐れが強すぎる
これも縁のない人には縁のない話です。
前向きにやろうとする人ほど、
その傾向が強いかもしれません。
私が関わる、とある営業さんも、
機会損失を避けたい気持ちが強すぎて
受注確率があまりない案件でも、
「もしかしたら…」と頑張ってしまいます。
しかし、やはり仕事には繋がらず、
とても頑張っているのに数字は厳しいです。
機会損失を恐れて、何でも手を出すこと
で、別の機会損失、「本来、自分が
一番大切なことをやりきれない」機会損失
が起きているかもしれません。
私も、もしかしたら・・・と山ほど
手を出してしまい、どれも消化不良になって
お金と時間を失った経験が山ほどあります（笑）
※注：沢山の財産にもなっています。
■嫌われたくない病
これも誰しも多寡は別としてあるもの
だと思いまます。
かつて「嫌われる勇気」という本が
大いに流行りましたが、
嫌われたくなくて、自分に沢山
ブレーキや回り道をさせている
人は、是非ご一読ください。
▼嫌われる勇気▼
https://www.amazon.co.jp/dp/B00H7RACY8/
嫌われたくない病の表裏的なものとして、
「認められたい病」というものもあります。
■あれもやりたい、これもやりたい♪病
これも、私の病気ですね。
つい好奇心や、やってみたい、
新しいことに触れてみたい♪という
気持ちに負けてしまいます。
その気持ち自体は悪くないと思うのですが、
人の一生で出来ることは、限られています。
これは私自身、
明確な処方箋をもっていません。
これさえ為すことが出来れば、
他は何もできなくていい！という位の
強い人生の芯をもてればいいのでしょう。
別の表現をすれば積極的な意味で
「分を弁える」こと、そして
「諦める」ことが大切なのだと
思っていますが、これは完全に未解決です。
・・・・
細かな時間管理の方法など
書き出せば、他にも山ほどありますが、
それは枝葉ですね。
マインドの部分の方が遥かに多いです。
一言集約すれば、
「一番大切にすべきことを、
一番大切にする意思決定ができない」
状態・気持ちが一番の敵です。
あなたは如何でしょうか？
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2｜生産性をあげる５ステップ（YouTube）
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7・8年前に前職で働き方改革の
事務局を兼務でしていました。
つまり、少なくとも「働き方改革」と世の中で
一般的に言われるようになって
7・8年以上は経っていると思いますが、
未だに、残業時間が主題になっている所
も多いように感じています。
コロナ禍で、否応なく働くスタイルは
変わった面もありますが、本質である
生産性向上、どこまで日ごろ拘って
いるでしょうか？
今回は、生産性向上の一番手堅い方法
について解説しました。
▼ 生産性をあげる5ステップ ▼
https://www.youtube.com/watch?v=ABbIyfVUbg0
ー・－ ピックアップ動画 ー・－
今回は、会社の数字についての内容を
集めてみました。どんな素晴らしい方針
も、数字の裏付けがなければ、
絵にかいた餅になりかねません。
事業にはロマンと算盤の両方が必要です。
数字から目を背けないことは
ビジネス・パーソンの基礎的在り方です。
■ビジネスきほんの「き」固定費と変動費
https://youtu.be/J69M2wTuWtE
■事業計画・利益計画は逆算でつくれ
https://youtu.be/bQolx1d9zc0
■納得の事業計画「売上計画編」
https://youtu.be/fhbCTu4wSGA
■値上げのパワー・値下げのパワー
https://youtu.be/LoLNJg5lFtI
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３｜感動物語コンテストのご案内
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感動物語コンテスト、通称「カンコン」は、
企業の現場に生れた感動の物語を10分間の
ショートムービーにまとめて発表する
今年14回目を迎える「元気アップイベント」です。
▼感動物語コンテスト▼
https://kancon.org/
「カンコン」は企業の現場で起こった
「感動の物語」を発掘し、従業員の皆さまによる
「手作りドキュメンタリー作品」に仕上げ、
それを広く共有し、感動し、共感する場です。
11月19日（金）ゴールデン枠予選
11月20日（土）グランプリ大会
YouTubeLIVEによる無料オンライン配信
にぜひご参加ください。
こんな職場を作りたい！
こんな会社にしたい！
そんな気づきと感動の時間になること請け合いです。
▼感動物語コンテスト▼
https://kancon.org/
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『YouTubeチャンネル』も好評配信中！！
書き言葉だけでは伝えにくいニュアンスや
図解なども盛りだくさん。毎週水曜20時更新。
ぜひチャンネル登録お願いします。
▼商売繁盛チャンネル▼
https://www.youtube.com/channel/UCs9fHDobz8UxWLEU2cxfuxw/videos
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人材・組織開発のポイント
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