2024年度最低賃金引き上げにどう向き合う？
2024年度の最低賃金が全国平均で
時給1054円となることが決まりました。
これで22年連続の増加です。
上げ幅も過去最大の50円。
企業にとって厳しいとも捉えられますが、
大きな挑戦・チャンスと捉えて、
生産性を向上させる絶好の機会とも言えますね。
ところで、最低賃金の引き上げに対して、
都市部の大手企業はすでに高い賃上げを実施しています。
例えば、イオンやニトリなどの大手小売業は、
パート時給をそれぞれ7.02%と6.01%
引き上げているそうです。（0725日経新聞）
しかし、多くの中小企業にとっては、
これほどの賃上げは簡単ではないですが、
泣き言を言っていても仕方ありません。
結局、生産性をあげるしかないわけです。
もっと具体的にいうと人時生産性ですね。
生産性をあげることで、一言でいえば、
働くメンバーの頑張りが報われるようになります。
無駄なコストを減らすことで、
収益を確保出来、人と仕組みに再投資できます。
さて、どんなことができるでしょうか？
■業務プロセスの見直しと改善
1）業務フローを可視化、全部書き出す
2）ECRSの原則で、無駄を排除
3）AI含むデータとデジタル技術活用での
自動化やプロセス短縮も出来るところはする。
※RPAも有効
■働くメンバーのスキルアップ・リスキリング
1）今もとめられる人財像やスキルセットの再定義
2）社内外OFF-JTの活用
3）自己研鑽の推奨と支援
4）適材適所の配置見直しや抜擢
■付加価値の向上
1）顧客理解
2）商品・サービスの見直し
※情緒的価値や自己表現価値が効果的
※DXによる新価値創造も重要
3）ブランディング
4）マーケティングの改善
■企業再編・統合
M&Aなども中小企業でも無視できない
時代になりました。単純に規模の経済を
追う以外にも、シナジー発揮もあります。
最低賃金の引き上げは、
企業にとって大きな挑戦ですが、
生産性向上を実現する絶好の機会でもあります。
（考え方次第）
この変革期をよき圧力にして、更なる成長を
目指していきましょう。
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