ちょっとマニアックなSWOT談義（2）

先日、勉強仲間と話していたSWOT談義の続きです。

前号では、SWOTの分析の順番は、
S→W→O→Tでなく、O→T→W→Sで
OTWS（オツワス？）
と言った方がいいのではないか？

外部環境分析なしに、強みも弱みも出ないから・・・

というようなお話でした。



もう一つ、出てきた論点がありました。

大企業の
経営企画や商品企画をしているメンバーとの
話だったのですが、そもそもSWOTって
使ってる？使えている？

という話でした。


SWOTは広く知られたフレームワークで
知っている人はとても多いですし、
使っている人も多い印象ですが、
本当に使えているの？という話です。


勉強会のメンバーの意見は、
いや～　あまり使えるイメージがない。
自分が使いこなせていないだけかも
しれないけれど・・・

ということでした。



私もどういけんで、ただ、SWOTの穴うめを
して眺めてみても・・・
だから何？という気がします。

では、どこで使えるのか？


外部環境分析して、
業界としての勝ち筋を見つけて、
自社の強み・弱みを押さえて、
方針を考える。

そして導かれた方針を、経営陣などに
分かりやすく端的に伝える時に、SWOTや
クロスSWOTを使う。

伝える前の整理・再確認と、
プレゼンテーションの時に使う。


これは使えるよね♪


という話になりました。


フレームワーク全般に言えることですが、
考えるプロセスや、ヌケ漏れを減らす時にも
使えますが、関係者に分かりやすく伝える時に
とても有効ですね。


ということで、フレームワーク、
仮に戦略・戦術創造に使いにくいものでも、
検証・プレゼンテーションには使えます。


フレームワーク、物怖じせず、
プレゼンテーションで使ってみて下さい。