採用激変期！中小企業が選ばれるために必要なことは？
チームSKMの池原です。
先日、2027年卒の採用広報活動が解禁されました。
学生優位の「売り手市場」が続く一方で、
意外なニュースが飛び込んできました。
「新卒採用を増やす」という企業の割合が、
ピーク時から10ポイント以上も下落したというのです。
具体的には、クボタが新卒採用を前年比38％減、
JR東海も約30％減とする計画を発表しています。
このニュースを聞いて意外な感じがしませんか？
どこも人手不足と言っている中
ホワイトワーカー界隈では
人余りの状況が起きています。
これは日本に限ったことではありません。
アメリカにおいても
同様の動きがあり、先日発表された
アメリカの2月の雇用統計は
前月比8.6万人減となり、コロナ禍を除けば
リーマン・ショック以来の低い水準を記録したそうです。
その背景には、ご想像のとおり、
AIによる定型業務の自動化によって
事務作業者が不要になったり、
DX（デジタル変革）による
生産性向上や、無人化などが影響しているといわれています。
＜AIの普及と「採用の質」の変化＞
この採用抑制の動きは、単なる景気判断ではなく
「人材戦略」の本質的な変化と言えます。
こうした社会の流れにより
企業は「とりあえず数を受け入れる」段階から
「自社に本当に必要な人材を厳選する」
フェーズへと完全に移行しています。
そしてAIの発達とともにこの流れは
ますます強くなっていくことでしょう。
中小企業においては
大手のようにAIへの大規模投資を行い
人手不足に対応するのは難しい。
また給与や福利厚生を武器に
新たに人を採用するのも
現実的ではありません。
こうした中で中小企業はどう対応すればいいのでしょうか？
＜理念が「選ばれる理由」になる＞
大手から溢れた優秀な学生は、今
「自分はどこで、何のために働くのか？」
という「意味」を強く求めています。
このような学生に選ばれるためには
「この会社で、この仲間と働きたい」
と思わせる圧倒的な「理念」と
「良好な人間関係」が必要です。
となると、採用の方法も
先週の私のメルマガでもお伝えした
理念や組織文化に合った人材に
アピールし
「優秀さ」より「波長が合うか」で
採用を進めることが求められるでしょう。
今までは
安定を求めて、大企業を選ぶのが
一般的な大学生のモデルケースでした。
これからは先週お伝えした
「冒険する組織のつくり方」の中で語られていた
「個人の人生の目標」と「会社の事業理念」
の両立を求めるモデルというのが
新しい潮流として台頭してくると
思われます。
そうなると、
中小企業にもチャンスになります。
これまでは
大企業に入っていた人材が
採用できる可能性があるからです。
そのためにも
まずは自社が何を大切にして事業を行うのかという
組織文化や経営理念の磨き上げは
必須となるでしょうし
経営者自身のあり方がこれまで以上に
求められていくと感じます。
＜まとめ＞
AIが登場し、まさに携帯電話が
世の中に普及したときのような
社会のこれまでの常識が覆されようとしています。
そんな中で
中小企業がどのように「選ばれる組織」を目指すのか。
大手が効率を重視し、AI投資で門戸を狭める中
中小企業は「人が輝く魅力的な組織」を
作ることで逆に新卒者へのアピールとなります。
これは巨大な空母に対して
機動力の高い小型艇が新しい航路を見つけるようなものです。
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