新型コロナもまだまだ予断を許しません。この先3ヶ月後、または今年の冬が、どのような状況になっているか？これを予想することはとても難しいと言えます。こんな時に、どう経営の舵取りをしていけばいいのか？こんな時に、どう自分の部署をまとめていけばいいのか？

私の中でコロナ禍が、いよいよリアリティをもって感じられたのは2月末の安倍首相の小学校・一斉休校の話でした。小1の娘がおり共働きの我が家、これは家庭運営上、えらいことになったと思いました。その後、私の事業も企業研修を中心に少なからぬ影響がどんどん出てきました。私など比べるべくもなく厳しい状況で頑張っておられる事業者様も本当に沢山おられます。

緊急事態宣言が解除されてからも、北九州での第2波の話であったり東京アラート発令の話題であったり相変わらずコロナの話題は収まるところを知りません。緊急事態宣言解除に伴って、一気に人が街に出たことから程度は別にして増えるであろうことは分かっていましたが、それでもやはり気持ちの良いものではありません。

昨日は2025年大阪・関西万博に向けて私にどんな貢献ができそうか？という打ち合わせをしていました。2025年は国が127万社の廃業があると予想した年でもありますけれども、20年ぶりの日本での国際博覧会の年でもあります。2025年大阪・関西万博はテーマが『いのち輝く未来社会のデザイン』