決めた瞬間に会社は変わる?ベンチマーク受け入れの3つの効果
チームSKM 佐々木千博です。
今日・明日は長坂養蜂場・社風づくり公開ツアー
（ベンチマーク研修）連載の続編として、
企画・設計側の視点からお届けします。
今回のベンチマーク研修は、一泊二日の泊まり
で集中的に行うメリットも最大限に活かし、
懇親会の後に、私の部屋で希望者部屋みも
しました。夜遅くまで・・・笑
１０人くらいが車座になって、研修で感じたこと、
自社のことなど語り合いました。
その中で、ある経営者がこう宣言しました。
「自社もベンチマーク研修を受け入れる」。
この“決める勇気”そのものが、実は変化の起点です。
あの素敵な長坂養蜂場の風土・あり方を
見て感じた後に、一緒に参加した仲間に
自社開催宣言をするのは勇気が要ったはず。
私は、心からとても嬉しく思いました。
順番は「決める→整う」。
「受け入れ体制ができたら新卒採用する」
「勉強ができるようになったら東大を受験する」
と逆をやっても前に進みません。
成果を出す人・組織は、目的（アウトプット）を
先に固定し、必要な仕組みや整備（インプット）
が後から追随します。
アウトプット設定が先で、
インプットや手段は後なのです。
受け入れがもたらす具体的効果
見学会・ベンチマークの
受入を決めること、受け入れることで
以下のような効果があります。
1.準備が前倒しで進む
受け入れ日程が決まると、環境整備・標準化・
案内導線の整備などが一気に進みます。
2.外部の視点で磨かれる
賞賛と“伸びしろ”のフィードバック
が得られ、優先順位が明確になります。
3.組織が強くなる
「見られて恥ずかしくない状態」を
皆でつくる過程が、日常の規律と
自走性を育てます。
長坂養蜂場も、もともとは、
環境整備もぜんぜん出来ない会社でした。
ベンチマークを受け入れると決めて、
頑張って準備して、ベンチマークに来てもらい、
でも力不足で参加者から厳愛の採点をもらい、
素晴らしい他社に全員でベンチマーク
にも行って、更に一緒に学んで、
会社を磨いていかれたから、
今があります。
その恩送りで、ベンチマーク研修の
受入をされています。
あなたも、会社見学会など開催しませんか？
決めた瞬間から進化が始まります。
やり方が不安な方は、お気軽にご相談ください。
設計～当日のまで伴走します。
＊＊ 是非ご参加下さい ＊＊＊＊＊＊＊
■志とリーダーシップ・ビジネスナレッジを磨く
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