賃金３割アップをどう考える？

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感動経営コンサルタント
佐々木千博です。

人は皆、人生経営の経営者。
全員、黒字経営になってほしい。

会社経営は、旗印に集う人生経営者
を輝かせ黒字にする幸せ増幅業。

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★厳しい環境下での人件費、どう考える？

先日、このようなニュースを目にしました。

～～　ニュースサイトから抜粋、引用　～～

『日本電産が賃金3割上げへ
　永守重信会長
　「長く働き続けられるようベース上げる」』
従業員の賃金を今後３年間で３０％
引き上げる計画を明らかにした。
全社で取り組む生産性向上や
原価低減活動などで確保した
利益の一部を従業員に還元する。
更に、
実績に応じた５段階評価で
明確な賃金差を付ける制度を導入。
永守会長は「最も低い人でも給料を落とさず、
頑張ればさらにもらえるようにする」

～～　ここまで　～～

とのことでした。

日本電産としても、決して業況が
よい訳ではないと思われる中での
この決断をどう考えるか？です。

このニュースを目にして、
一番に連想したのが、トヨタの豊田社長も
お手本にしている、伊那食品工業です。

伊那食品工業では、
利益とは、事業活動をした最後に残るもので、
人間に例えれば、「うんち」のようなもの

「うんち」を沢山だそうと必死になる人は
少ないですよね。それよりも、
毎朝快便で要られるような生活習慣や
健康づくりを意識するのが普通ですよね。

私たちはそれをやっているだけです。

そんなことを言われています。
また、「人件費は費用ではなく目的」
とも言われています。

つまり、経営の目的は従業員の幸せ
だからベースとなる給料があがるのは
よい事だ。

むしろ、給料を上げるために経営している。

そのような考えです。

なので、赤字でも変わらず給料
はいつも通り上げるそうです。