The大家族主義

7月８日から１０日までの３日間、
感動経営コンサルタントの年度研修会
に参加していました。

・日本一のベンチマーク３件、
・８年で上場の若手経営者講演
・半年で会社が激変した事例
・経営再生を進める船団方式成長企業
・４人の偉人から学ぶ講話
・計画を結果とする営業マネジメント
・理想の仲間を集める理念型採用
・番外編の日本一講座開発検討会。

かつて経験したことのないような、
経営コンサルタントとして最高峰、
すごい密度の研修会でした。

最終日の最後に今年度の
新しい執行体制が報告され、
（一社）感動経営コンサルタント協会
の理事を拝命いたしました。

非常に光栄なことで、役割に恥じない、
人が輝く勝ち組企業づくりに貢献できる
経営コンサルタントとなるべく
精進していきたいと思います。

さて、本題です。

この３日間、もうお腹いっぱいすぎて
お伝えしたいことが山のように
ありますが、今回はその中の一つ。

３K（きつい、汚い、危険）職場で
離職率４０％だった会社が、
誰も辞めない会社になった事例。

その会社は、滋賀県の
シンコーメタリコンという会社。

日本一の超おせっかい社長が
経営しています。

今や離職どころか、誰も辞めず
独身女性社員の社内結婚率５０％
という、そのへんの結婚相談所
顔負けの仲良し会社です！

ただ仲良しなだけでなく、
現代の名工や黄綬褒章叙勲者まで
多くの技能者を排出し、
多くのメディアにも取り上げられ、
感動物語コンテストでもグランプリ、
滋賀県で一番たいせつにしたい会社
にも選ばれている会社です。

こんなYouTubeがあります。
雰囲気分かるので、よければどうぞ

この会社を一言で言えば、
「人を大切にする経営」
の一つの究極の形。

採用条件が、
社内旅行は絶対参加、
会社ボランティアも絶対参加、
公私混同しまくるよ、ということ。

これは、社長の単なる趣味ではなく
社員愛の現れなのです。

形だけを見ると大切な本質が
抜け落ちるのですが、あえて形を
お伝えすると、

・ドリーム７
・　強制的に７連休を取る制度
・イクメンファイブ
強制的に夫は産後５日休んで育児
・育児休暇・育休出勤
育休中に月１回赤ちゃんと出社
・自己評価制度
まず自分アピールから
・各賞受賞支援
・定年後勤務制度
・チューター制度

・社員旅行（海外、強制参加！）
・各種手当
・決算賞与（利益を分かち合う）
・資格手当
・誕生日手当
・スーツ手当
・社内結婚
（独身女性社員50％が社内結婚！）
・部活
・社会貢献
・健康管理
・手作り送別会、OB会
・家族への社長個別メッセージ

ほぼ１００％社長が考え、
どんどん実行していきます。

海外旅行も、従業員が日頃経験
できないようなことを経験させて
やりたい！って暑苦しい（笑）社長愛
が詰まっています。

社長や役員の話し、工場で従業員の方
の話を聞いて感じたこと、
それは、制度や取り組みが本質では
ないということ。

もちろん、制度や仕組みも必要です。
しかし、本質は社長の従業員愛・本気
に尽きます。

社長が従業員のことを本気で考え、
愛し、先頭走って本気で仕事し、
それを形にしていっている。

その土壌あってこそ、
従業員の主体性が湧き出て、
いい仕事が生まれ、
業績に結びつきます。

あなたは、
社長として、リーダーとして、
関心、愛を
どのように発揮されていますか？ ^^