ショートミーティング始めました

おはようございます。

社長・右腕・リーダー　の一体チーム
づくりで、働きがいと業績が両立する
人が輝くNo1企業づくりを支援します。

感動経営コンサルタント
佐々木千博です。

会社の成長には、
経営者に近い目線の右腕と、
現場を主体的に改善・成長させるリーダー
が必要です。

このメルマガでは、

右腕・リーダーを育て、
事業で成果を出すためのポイント

理念を核とした逞しい社風づくりと、
成果を導くマーケティング

これらを中心にお伝えしています。

★ショートミーティング始めました

当社は3年ほど前から
完全テレワークで二人で仕事をしています。

今までは1ヶ月に1回おおよそ2時間、
対面での個別面談を行って、まとめて議論し、
それ以外はチャットワークでのやり取り
を中心として仕事を進めていました。

ずっとそのやり方を続けてきたのですが、
今週からそのやり方を変えてみました。

一か月一回2時間の面談に加えて、
原則、月曜日の朝10分～20分程度の
ショートZoomミーティングを
取り入れることにしたのです。

その中で、お互いの
この一週間の目標と、予定、
仕事のスケジューリング
について相手に説明をします。

仕事の進め方について疑問や質問
があれば、あわせてその場で確認します。

それについて不明点があれば質問し、
不足があればアドバイスや考えを伝えます。

まだ一回やっただけですが、
（ネットごしですが）対面で
たった10分確認するだけでも、
大きく生産性が上がると実感しました。

不明点などは、都度Chatworkでやれば
いいと思っていましたが、

非同期コミュニケーションでは、
言葉のキャッチボールが出来ない
ので、同じ理解を得るまでに
無駄なタイムラグや工数がかかります。

それがずいぶん短縮できました。

また、面と向かって、
目標を話し、互いに確認することで、
モチベーションアップの効果も
感じました。

当社は完全テレワークですが、

リアルの現場でも顔は合わせているが、
一日や一週間の仕事の目的・目標を
主体的に発信し、確認・振り返る場を
持てていない職場も多いと思います。

リアルの職場なら毎日5分未満でも
よいと思います。

お互いの目標や業務を共有する
時間をもつこと、おススメです。

しばらく、この形を続けてみて、
そこで得た気づきをまた
ご紹介させていただきますね。