研修後の経営者の関わりが成長を決める

おはようございます！

組織を共感自動の
マーケティング集団にすることで

高い働き甲斐と業績を両立する
感動経営コンサルタント　佐々木千博です。

経営者と経営No2のダブル講演会
に参加してきました。

成長する会社、厳しい局面でも、
V字回復してくる逞しい中小企業
には、経営TOPと同じ理念実践と
熱量のNO2がいました。

そんな講演会で、
先日メルマガで紹介した経営幹部
育成研修で私がコーチを
務めた企業様の経営者数名と
出会いました。

出会いがしら、すべての経営者
に共通していたことがありました。

それは、プレゼンテーションだけ
では分からない3日間の講座の中
での経営幹部・幹部候補生の
様子や課題・伸び代について、
詳しく教えてほしいというものでした。

受講成果を受講生任せにしない

従業員の皆様を、
給料を払って、受講料も払って
研修に参加させる企業は
多くあります。

人財で事業成果は決まるので、
この投資はある意味当然です。

（経営者も学ばない、従業員にも
学ばせないような会社も時に
ありますが、ここでは考慮しません。）

しかし、研修を受講させた後に
大きな差が出ます。

１．受講させて、それっきりの会社。

２．受講結果を報告させる会社

３．受講結果を仕事に活かすこと、
従業員の成長を引き出すことに、
社長自らコミットし関わる会社。

今回、お会いした経営者は全て
３．の企業経営者の方でした。

勿論、勝手に成長していく
従業員もいますが、研修での
学びを下支えし、

実践の伴走をする経営者が
いる会社は従業員の成長が
倍速になります。

何より、

その経営者の受講生への
期待や、愛のある眼差し、
関わりが人を育てます。

あなたの会社での
研修受講後の関わりは
如何ですか？