73歳の元上司に背中を押されて

チームSKM　経営コンサルタントの吉田です。

＜キャリアコンサルタントとは＞

皆さんは「キャリアコンサルタント」
という資格をご存じでしょうか。
名前だけは聞いたことがある、
という方も多いかもしれません。

私はこの9月5日付で、
「国家資格キャリアコンサルタント」
として登録しました。

今回のブログではその取得の背景と、
企業経営における可能性について
お伝えします。

＜資格取得のきっかけ＞

この資格との出会いは15年以上前、
人事部門の元上司から
「君も取ったらいい」と勧められていました。

当時の私は調達部門に在籍しており、業務も多忙で
余裕もなく、見送っていました。
（その後も再会のたびに勧められていましたが）

昨年再会した際、73歳（当時）になった
その元上司が、今も現役で活躍されている姿に
背中を押されました。

・ちょうど人事領域の学び直しを
　したいと思っていたこと
・現在保有している資格との親和性が高いと
　感じたこともありました。
・また、国の専門実践教育訓練給付制度による
　補助（最大8割）が出ること。
・勉強する余裕（時間）もあったこと。
・様々な条件が整い、私は一念発起しました。

キャリアコンサルタントの養成講座に
申し込みました。（約40万円）

＜学びの場と出会い＞

養成講座では20代から60代まで
幅広い世代の仲間と出会い、
学びの場そのものが
人生の財産となりました。

＜資格の概要と制度＞

もう少し、キャリアコンサルタントの説明をさせて頂きます。
職業能力開発促進法に基づき、2016年4月より
国家資格となったキャリア支援の専門家です。

定義は「労働者の職業の選択、職業生活設計又は
職業能力の開発及び向上に関する相談に応じ、
助言及び指導を行うことをいう。」
（職業能力開発促進法第２第５項）

厚生労働省の調査によれば、
キャリア支援の仕組みを導入している事業所は約50％。
そのうち国家資格キャリアコンサルタントを
活用しているのは約11％にとどまっています。

2022年の法改正では、企業が
キャリア相談の機会を確保する際に
キャリアコンサルタントの活用を
配慮するよう明記されました。

これは企業経営において
人材支援・キャリア支援が戦略的に
重要であることを示しています。

キャリアコンサルティングの効果も
社員の「やる気」と「成長」を最大化
することが調査によって裏付けされています。

キャリアコンサルタントの考え方から、
個人の可能性を引き出し、
組織の活性化につなげる支援が
できることに大きな意義を感じ、
その可能性は無限大です。

これからの企業経営において
キャリアコンサルタントの活用は
持続可能な成長の鍵となるはずです。

理論と実践の架け橋
相談者の内的世界を
共感的に理解し、
無条件の肯定的関心を持って接する──
ロジャーズの来談者中心療法にある
「三条件」は、まさにこの資格の
根幹を成す姿勢です。

＜私の今後の思い＞

養成講座では80人を超える
心理学者や行動科学者の理論を
学びましたが、それはあくまで
資格取得のための勉強でした。
その理論を実践で活用し、
真の理解を深めていきたいと
思っています。

今後のこのブログや
「さんよし会」の研修において、
キャリアコンサルタントとしての
考え方を少しでも皆さんに
お伝えできるように
文字化していきます。

ご期待ください。