２０２６丙午の年を、どんな年にしますか？
チームSKM 佐々木千博です。
年初最初の私の回ですので、2026年を干支（かんし）
から今年の展望を紐解いて考えてみたいと思います。
■「干支」って何？
そもそも「干支」って何？
という方も居られると思うので、簡単に説明しますね。
「干支（えと）」は、年・月・日・
東アジア由来の暦の考え方です。
「動物の名前がついた12年周期のもの」と思われがちですが、
実はもう一段、奥があります。
一言でいえば、
「森羅万象の流れを、60年周期で捉えるための知恵」
でしょうか。
●干支マメ知識（1）
干支は十干（じっかん）と十二支（じゅうにし）の組み合わせ
十干 ：甲・乙・丙・丁・戊・己・庚・辛・壬・癸（10種類）
十二支：子・丑・寅・卯・辰・巳・午・未・申・酉・戌・亥（
この10と12の最小公倍数が60で、60通り（＝60年周期）
これを「六十干支（ろくじっかんし）」と呼びます。
●干支マメ知識（2）
いわゆる「えと（動物）」は十二支
子（ねずみ）・丑（うし）・寅（とら）…
は、十二支を覚えやすくする後づけです。
もともと十二支は「時間・方角・季節」を表す記号でした。
時間でいえば、「草木も眠る丑三つ時」の丑ですね。
●干支マメ知識（3）
使われてきた理由
干支は単なる暦ではなく、
・時間の循環を捉える
・自然のリズムと人の営みを重ねる
・世代・時代の節目を意識する
といった、東洋的な世界観や智慧なんですね。
たとえば、
60歳＝「還暦」は 生まれ年の干支に「還る」という意味ですね。
以下、正確には旧暦で見るべきなのですが、
ここではざっくり2026年としてお伝えしますね。
（私がこの東洋哲理の研究者ではないですし、諸説あると思います
未来を予想するものでもありません。
■2026年は「丙午（ひのえうま）」年を考える
2026年は、60年に一度の「火」のエネルギーが
極限まで高まる年です。
1．「火」が重なる時、時代は激変する
干支学において「丙（ひのえ）」は太陽のような陽の火、
「午（うま）」もまた真昼の火を象徴します。
この二つが重なる2026年は「火に油を注ぐ」ような
強烈なエネルギーが渦巻く年です。
過去の丙午年は？
・1906年（明治39年）： 鉄道国有法が成立。バラバラだった私鉄が
国家という一つの炉に統合され、
・1966年（昭和41年）： 戦後最大の好景気「いざなぎ景気」が始動。
ビートルズが来日し、若者文化が爆発。
一方で出生数が25%も激減するという、
共通項は、「既存の常識が焼き払われ、
安定や現状維持とは対極にある、激動のサイクルです。
2．2026年に待ち受ける「3つの火」
2026年はどんな年になるでしょうか？
私の予測も含めて。
●「人手不足」で現場に火がつく
人手不足倒産や後継者不在廃業というのが
ニュースになって久しいですが、倒産や廃業も増える
「選別」の年になるかもしれません。
●「インフレ」の火
「火」は上昇する性質があります。
賃金上昇とコスト高騰が重なり、金利も上昇。
借入コストも増大する可能性があります。
収益力・財務安全性の低い企業は、
早い対策を考えたいところです。
●生成AI・デジタル技術の火勢が強く
1906年が鉄道（物理インフラ）の統合なら、
2026年はAIやデータ活用が更に大きく進む年です。
旧態依然としたままの企業は、火に負けます。
3. 防火ではなく、発火点に成ろう！
「火」を恐れるのではなく、自らが「火元」となり、
前例や慣れを焼き払って、新しい創造の年にしましょう。
2026年は、中途半端な改善や改良より変革の年です。
「攻撃こそ最大の防御」です。
これまでの成功体験、時代遅れの商習慣、
非効率な組織構造、古いスタイルへの忖度…
それらを自らの手で創造的破壊をする絶好の機会です。
■2026年の「点火」ポイント
「なんとなく現状維持」が最も危険。
意図的に火をつける（変革する）べき点と
して考えるポイントをあげたいと思います。
1. 事業ポートフォリオの「焼却」と「再編」
事業の見直しを一度しませんか？
事業・取引の勇気ある撤退と、生まれたリソースを
人財投資、AI投資や高付加価値事業への集中に振り向ける。
そのために、まず外部環境分析・自社の現状分析を
しっかりとしましょう。
→戦略、事業計画策定。商うフィールドはずれていないか？
2．「価格決定権」の獲得
インフレ（物価上昇）圧力、コストプッシュを
価格転嫁できない企業は、そのまま利益が燃えて消えます。
「原材料費が上がったから」という受動的な値上げではなく、
「付加価値が上がったから」という能動的なプライシング
できる会社を目指しましょう。
→マーケティング、お客様が本当に求めているものを提供
3．生産性の倍増
日本の生産性が低いこと、特に中小企業の生産性の低さ
は昔から有名ですが、これを爆上げする必要があります。
少子高齢化・国内市場縮小・AI革命の時代に
今のままでいいというのはあり得ません。
幸い生成AIなどにより、中小企業のデジタル革命も
非常に敷居が低くなってきています。
1.2倍程度の改善でなく、2倍・3倍の変革を目指しましょう。
→オペレーション変革、生成AI活用やDX推進はマスト
4．人と組織のリボーン
事業を創っているのは「人」です。
大変革の時代に、明治初期の「武士の商法」と同じような
ことをやっている場合ではありません。
人を大切にするなら「今のままでいいよ」ではなく、
「変わろう！」とリスキリングの背中を押し、
学習する組織文化がないなら、その文化を創っていくべきです。
→リスキング・学習し続ける組織作り
5．「異能」「出る杭人財」の抜擢
「尖った人材」こそが、閉塞感を打破するキーマンです。
多様性を活かすことです。
平均的な優秀さやバランスの良い秀才君を育てるより
突出した才覚（と欠点）を持つ人材を
思い切ってプロジェクトリーダーに据えるのも良いかもしれません
突出できる環境と、突出を評価できる組織づくりも大事ですね。
→多様性・個を尊重し、一人一人が本領発揮する経営
上記5点、いずれも、御社の環境・状況に応じて
一緒に考えさせていただくことが可能です。
少し一緒に考えて欲しいという方はご連絡ください。
1月11日（日）中までのご相談に限り、一回ZOOMにて
無料コンサルティングさせて頂きます。
PS.デジタル革命・生成AI時代に改めて必要性が
増しているスキルの一つが、ロジカルシンキングです。
MBAなどでは最初の最初にやる必須科目。
これは、全ての仕事の足腰ですが、より一層大切です。
年初最初のさんよし会は、このロジカルシンキングを
生成AI動画も使って楽しくトライします。
ぜひご参加ください。
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