事業成長に必要な４つのもの

２回前からリハプライム（株）という

「介護」ではなく「敬護」という
業態を生み出し、

”高齢化日本をハッピー
リタイアメント社会に変える”

ことを目指し邁進する成長著しい会社
の小池社長のお話を紹介しています。

前回、「理念＝会社」
という話をしました。

会社を成長させていくためには
理念を核として、リーダーがすべき
あと３つ重要なことがあるそうです。

それは、体現、信頼、支援　です。

完全にAgreeです。

順番に私の理解するところ
でお伝えします。

一つ目は自ら「体現」していること

リーダーが自ら理念や行動指針を
実践していなければ、全ての言葉は
力を失う。理念まで死んでしまう。
口だけリーダーは、プラスマイナス０
ではなく、マイナスです。

二つ目は「信頼」すること

部下の成長を信じていないリーダー
のもとで、人は育つでしょうか？
全く信用されず、全て指示・管理
されて人は育つでしょうか？
信頼されてこそ、任されてこそ、
人はのびのびと挑戦・成長できます。

最後に「支援」すること

人は他人には育てられません。
自分で育つしかないのです。
できることは機会を与える事、
倒れそうな時に支えること、
応援することだけです。

これは教えずして上場会社を複数
世に出した福島正伸先生がいう、

見本７割
信頼３割
支援１割

と同じですね。

私も自ら体現する人、
見本になれる人であれるよう
精進します。