笑えない笑い話

三方未来よし経営(R)のビジョン達成を
社風・人財開発とマーケティングで支援する

（株）佐々木感動マーケティング
佐々木千博です。

★今日のCONTENTS★

【Contents】
　笑えない笑い話

【YouTube】　生産性向上、3つの観点

【Book】　毎日更新・今日の読書「心に革命を起こせ」

　【Contents】笑えない笑い話

今日は土曜日だからというわけではないですが、
（本当は笑えない事態だけれど）思わず笑ってしまう
人から聞いた実話をお伝えします。

～～　部長とAさんの雑談　～～

ある部長が、部下のAさん・Bさん・Cさんに

「今の若い子は脅威だよ！」

と何かの話の中で言い出したそうです。

「何が脅威なんですか？」と聞くと、

「この前、若手社員がお客様からの電話を
　受けた時、何気なくやりとりを見ていたらさ・・・

若手社員X
「その件は調べてみないと分かりません。
　調べるのに時間がかかるので、
　後で電話してください」

と言っていたのを聞いてしまったんだよ！
凍り付いた！」


その部長の嘆息を聞いたAさん、
まじで～～！という気持ちより前に、
プッと吹き出しそうになったそうです。


～～　ここまで　～～

私の感覚からしても、
規格外というか、常識外の対応で、
不謹慎ながら、私も笑える！と思ってしまいました。


まじめに受け取るならば、
なぜ、このようなことが起きるのか？
どうすれば、こんな笑えない笑い話がなくなるか？

単に叱る・注意するという安直な観点以外で
何が本質的な問題なのか？考えてみてください。

　【YouTube】生産性向上、3つの観点

生産性向上は、今やどの会社でも
極めて重要なテーマです。

単に残業削減ばかり叫んでいる
残念な会社もありますが、
そんな会社に未来はないでしょう。

業務内容・業務プロセスの見直しだけでなく、
多角的に生産性向上を考えたいものです。


▼動画▼
https://www.youtube.com/watch?v=8gtHspKUzQ0

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　【Book】毎日更新・今日の読書　　　　
　　　「心に革命を起こせ」

人財の理解力・考える力・創造性の開発なしに
企業の未来はありません。朝礼と同じように、
会社で定着させたい習慣が読書・アウトプット習慣です。

尚、「AI分析で分かったトップ5％社員の習慣」によると
28社の調査で、一般社員95％の読書量は年平均2.2冊、
トップ5％社員は20倍の年48.2冊です。
社長は言うに及ばず、リーダーに読書は必須習慣ですね。

＊毎日、本の章単位などで、大切と感じた所を抜き出し
　関連した私の想い・考えを記載します。
＊「書評」や「まとめ」ではありません。
＊引用は太字部分です。
　一言集約「」、以降に考え等を記載します。

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「心に革命を起こせ」
著者：田辺昇一
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第二章「経営」　20　ブレーンは自己診断の促進剤

豊臣秀吉に竹中半兵衛、黒田官兵衛の両兵衛があったごとく、よきブレーンを備えた衆知独裁が望ましい。独裁ではあっても、独断であってはならない。最後に決断を下すのは最高責任者一人であるが、その決断に至るまでには衆知を集めることが必要なのである。（中略）社長が敬意を払って意見を聞く存在がいることが望ましい。 

「衆知独裁」

衆知を集め、トップが意思決定し、
部下は行動責任を負い、トップは結果責任を負う。
変化の激しい現代においては、
この徹底が極めて重要であると考える。

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